一是完善預(yù)算管理機(jī)制。完善以部門預(yù)算為主的預(yù)算編制體系，以國庫集中支付為主的預(yù)算執(zhí)行體系，以績效評(píng)價(jià)為主的預(yù)算效率評(píng)估監(jiān)督體系，建立健全預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)相互分工、相互制約、相互促進(jìn)，“三位一體”的預(yù)算管理機(jī)制。

　　二是強(qiáng)化資金管理機(jī)制。綜合利用政府采購、績效評(píng)價(jià)等財(cái)政監(jiān)督手段，加大監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)政等部門間的協(xié)作配合，增強(qiáng)監(jiān)管合力。加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)專項(xiàng)資金等涉及群眾切身利益的民生資金及政府重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金使用情況的跟蹤問效。進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)政監(jiān)督檢查的方法和手段，確保財(cái)政資金安全、高效運(yùn)行。

　　三是夯實(shí)財(cái)政基礎(chǔ)管理。加快財(cái)政管理信息化建設(shè)步伐，為提高財(cái)政管理水平提供科技支撐；完善支出標(biāo)準(zhǔn)體系，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，提高預(yù)算分配的規(guī)范性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性；強(qiáng)化部門預(yù)算責(zé)任，加強(qiáng)分析和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高預(yù)算執(zhí)行的均衡性；強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)檢查，夯實(shí)管理基礎(chǔ)工作。