一是班子提升謀劃力。

　　每年年初，財政局領導班子成員都要列出事關全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，事關財稅工作機制性關鍵性課題，按照分管職責帶領科室人員，深入一線，摸透現(xiàn)狀，尋求對策，注重落實。在大膽創(chuàng)新中小企業(yè)擔保機制，有效緩解企業(yè)融資難方面；在做好家電下鄉(xiāng)、涉農(nóng)補貼、民生工程、“一事一議”、化債維穩(wěn)等惠農(nóng)惠民實事方面當好參謀，搞好服務。

　　二是中層提升執(zhí)行力。

　　先后開展“崗位大練兵”、“作風建設年”、“規(guī)范管理年”、“學習提升年”、“服務發(fā)展年”等主題活動，引導中層干部正確把握角色定位，不斷提高思想素質和業(yè)務技能，精心選擇《細節(jié)決定成敗》、《關鍵在于落實》等書籍讀本，引導中層干部牢記責任、追求完美、注重細節(jié)的求真務實精神，推動思想作風、工作作風的切實轉變。

　　三是全員提升戰(zhàn)斗力。

　　財政局注重抓好一般干部的教育培養(yǎng)，增強全員戰(zhàn)斗力。深入開展“學沈浩、創(chuàng)先進、爭標兵”活動，扎實推進“百名財干下基層，惠民政策抓落實”等活動，將內(nèi)部管理制度編匯成冊，加強監(jiān)督檢查，確保制度落實到位，切實解決“在不在崗、在不在狀態(tài)、在不在行”的問題。