一是加大村居基層管理力度。以西苑社區(qū)、康居社區(qū)為重點(diǎn)，實(shí)施“一樓一長”、“百戶一小組長”制度，街道按每月60元的標(biāo)準(zhǔn)給予樓長補(bǔ)助，樓長及時了解社情民意，反饋到社區(qū)服務(wù)中心，協(xié)助社區(qū)開展好各項(xiàng)工作。為街道各行政村配備電子巡更系統(tǒng)，配合各村治安聯(lián)防隊(duì)員巡查，有效提高村居治安“三防”能力。在楊廟社區(qū)、顏徐社區(qū)率先配套視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對社區(qū)內(nèi)各村主要道路進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，全面提高街道綜治水平。

　　二是強(qiáng)化重點(diǎn)部門安保能力。全面加強(qiáng)校園安全保衛(wèi)工作力度，設(shè)立35萬元專項(xiàng)安保資金，為各中小學(xué)、幼兒園配備專職安保人員，高標(biāo)準(zhǔn)配備視頻監(jiān)控、警棍等安保裝備。積極協(xié)調(diào)公安、消防等部門，各中小學(xué)、幼兒園每學(xué)期至少開展一次逃生演練。近期，針對消防安全，聘請市消防宣傳中心人員，在實(shí)驗(yàn)幼兒園講授“消防宣傳公開課”；尤其針對盈江地震的發(fā)生，東杜小學(xué)、蓮花小學(xué)分別組織了防震逃生演練，提高學(xué)生緊急避險能力。

　　三是創(chuàng)新重點(diǎn)人群管理模式。作為我縣城區(qū)所在地，流動人口管理服務(wù)工作是街道人口工作的重點(diǎn)。為更好地開展工作，街道計(jì)生、派出所等部門，遵循“屬地化管理、市民化服務(wù)”原則，創(chuàng)造性地以“一報(bào)二核”的工作模式管理流動人口。“一報(bào)”，即社區(qū)各樓長及時摸清樓內(nèi)流動人口情況，每月對本樓流動人口進(jìn)行一次清查上報(bào)：“兩核”，即派出所、計(jì)生服務(wù)站每月對各社區(qū)新上報(bào)流動人口信息進(jìn)行核實(shí)、比對，做好管理和服務(wù)工作。

　　四是提高社區(qū)綜合服務(wù)水平。為推動街道內(nèi)城市社區(qū)、農(nóng)村社區(qū)同步發(fā)展，堅(jiān)持“小區(qū)建設(shè)到哪里，居委會就配套到哪里，黨組織就發(fā)展到哪里”，對條件成熟的小區(qū)逐個建立居委會、成立社區(qū)黨組織，努力構(gòu)建區(qū)域聯(lián)動、城鄉(xiāng)一體、全面覆蓋的工作體系。今年，廣饒街道投資100萬元，重點(diǎn)對以東方麗景小區(qū)為主的城市社區(qū)和以樂民小區(qū)為主的新型農(nóng)村社區(qū)，進(jìn)行居委會建設(shè)工程，配套完善服務(wù)大廳、圖書室、娛樂室、電子閱覽室、文化廣場等服務(wù)設(shè)施，在糾紛調(diào)解、綜治信訪、日常服務(wù)等方面不斷探索創(chuàng)新服務(wù)模式，不斷提升服務(wù)城鄉(xiāng)居民的水平。