一是加強股室協(xié)作，做好公共財政服務(wù)。加快公用經(jīng)費、各類專項、項目專項等資金支出進度和日常業(yè)務(wù)受理，實現(xiàn)“一口受理、內(nèi)部傳遞、限時辦結(jié)、高效服務(wù)”，實現(xiàn)資金批復(fù)撥付時限制。

　　二是制定“五個不讓”制度。不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在自己這里延誤，不讓傳閱辦理的文件在自己這里積壓，不讓來辦事的同志在自己這里受冷落，不讓各種紕漏和錯誤在自己這里發(fā)生，不讓財政形象在自己這里受影響。

　　三是減少資金撥付積壓環(huán)節(jié)，提高撥付效率。在年初預(yù)算內(nèi)安排的各項資金，經(jīng)預(yù)算、業(yè)務(wù)股等審核后，立即下達指標(biāo)撥付資金。

　　四是加大資金監(jiān)管力度。對資金撥付實施全過程監(jiān)督，向預(yù)算單位發(fā)放《資金撥付滿意度測評卡》，并公布測評結(jié)果。

　　五是強化通報督導(dǎo)。財政各業(yè)務(wù)股室每月和季度將各預(yù)算部門預(yù)算執(zhí)行進度情況，由分管局領(lǐng)導(dǎo)在局聯(lián)系會上通報，對進度緩慢的督導(dǎo)落實，對進度落實差的預(yù)算部門，由分管局長帶領(lǐng)相應(yīng)股室業(yè)務(wù)人員，定期或不定期，以現(xiàn)場辦公的形式，會商解決預(yù)算執(zhí)行過程中遇到的問題。