一是加強(qiáng)股室協(xié)作，做好公共財(cái)政服務(wù)。加快公用經(jīng)費(fèi)、各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)、項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)等資金支出進(jìn)度和日常業(yè)務(wù)受理，實(shí)現(xiàn)“一口受理、內(nèi)部傳遞、限時(shí)辦結(jié)、高效服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)資金批復(fù)撥付時(shí)限制。

　　二是制定“五個(gè)不讓”制度。不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在自己這里延誤，不讓傳閱辦理的文件在自己這里積壓，不讓來(lái)辦事的同志在自己這里受冷落，不讓各種紕漏和錯(cuò)誤在自己這里發(fā)生，不讓財(cái)政形象在自己這里受影響。

　　三是減少資金撥付積壓環(huán)節(jié)，提高撥付效率。在年初預(yù)算內(nèi)安排的各項(xiàng)資金，經(jīng)預(yù)算、業(yè)務(wù)股等審核后，立即下達(dá)指標(biāo)撥付資金。

　　四是加大資金監(jiān)管力度。對(duì)資金撥付實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，向預(yù)算單位發(fā)放《資金撥付滿意度測(cè)評(píng)卡》，并公布測(cè)評(píng)結(jié)果。

　　五是強(qiáng)化通報(bào)督導(dǎo)。財(cái)政各業(yè)務(wù)股室每月和季度將各預(yù)算部門(mén)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度情況，由分管局領(lǐng)導(dǎo)在局聯(lián)系會(huì)上通報(bào)，對(duì)進(jìn)度緩慢的督導(dǎo)落實(shí)，對(duì)進(jìn)度落實(shí)差的預(yù)算部門(mén)，由分管局長(zhǎng)帶領(lǐng)相應(yīng)股室業(yè)務(wù)人員，定期或不定期，以現(xiàn)場(chǎng)辦公的形式，會(huì)商解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。