一是重視項目可行性研究。對重點支農項目進行必要的調查研究、評估和論證，分析支農項目的科學可行性和合理性，及時安排部門預算項目支出，確保項目可行性，爭取向上級立項成功。及時將資金管理辦法書面送達項目申報單位使項目單位和責任人了解所申報項目資金管理運行程序。

　　二是實現(xiàn)項目科學管理。對支農工程項目，嚴格按合同法管理，嚴格執(zhí)行項目合同制、項目法人制、監(jiān)理制等相關運行機制，要求實施單位做好工程預、結算。

　　三是規(guī)范項目資金管理。在積極開展績效評價，在做好農業(yè)項目績效評價的同時，切實加強財政支農資金監(jiān)管，建立健全財政支農資金安全運行監(jiān)督機，確保財政支農資金安全運行。