一是重視項(xiàng)目可行性研究。對重點(diǎn)支農(nóng)項(xiàng)目進(jìn)行必要的調(diào)查研究、評估和論證，分析支農(nóng)項(xiàng)目的科學(xué)可行性和合理性，及時安排部門預(yù)算項(xiàng)目支出，確保項(xiàng)目可行性，爭取向上級立項(xiàng)成功。及時將資金管理辦法書面送達(dá)項(xiàng)目申報(bào)單位使項(xiàng)目單位和責(zé)任人了解所申報(bào)項(xiàng)目資金管理運(yùn)行程序。

　　二是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目科學(xué)管理。對支農(nóng)工程項(xiàng)目，嚴(yán)格按合同法管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目合同制、項(xiàng)目法人制、監(jiān)理制等相關(guān)運(yùn)行機(jī)制，要求實(shí)施單位做好工程預(yù)、結(jié)算。

　　三是規(guī)范項(xiàng)目資金管理。在積極開展績效評價(jià)，在做好農(nóng)業(yè)項(xiàng)目績效評價(jià)的同時，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政支農(nóng)資金監(jiān)管，建立健全財(cái)政支農(nóng)資金安全運(yùn)行監(jiān)督機(jī)，確保財(cái)政支農(nóng)資金安全運(yùn)行。