一是讓內(nèi)控制度在管理中完善。積極落實(shí)《財政專項(xiàng)資金管理暫行辦法》，按照限時辦結(jié)要求，明確規(guī)定專項(xiàng)資金撥付手續(xù)、程序、審批權(quán)限。財政監(jiān)督部門對專項(xiàng)資金使用單位在執(zhí)行財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律、資金使用、內(nèi)控管理方面定期檢查。對涉農(nóng)資金支出組織互查抽查，保證資金安全，提高使用效益。

　　二是讓資金制衡在執(zhí)行中對接。堅(jiān)持“一個口子”，由國庫支付中心一個漏斗集中支付。明確“兩個必須”，所有財政資金必須集中在國庫，所有財政支出必須通過國庫。做到“三個嚴(yán)禁”，嚴(yán)禁無預(yù)算撥款，嚴(yán)禁超計劃撥款，嚴(yán)禁不按程序撥款。構(gòu)建“預(yù)算編制、執(zhí)行、資金監(jiān)管、績效評價”的“四位一體”機(jī)制。

　　三是讓內(nèi)控機(jī)制在監(jiān)督中強(qiáng)化。轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式，由事后監(jiān)督向全程監(jiān)督轉(zhuǎn)變、突擊檢查向?qū)ｍ?xiàng)與日常檢查轉(zhuǎn)變、重“糾錯查處”向“預(yù)防服務(wù)”轉(zhuǎn)變。內(nèi)部監(jiān)督縱向到底，橫向到邊，開展不間斷監(jiān)督檢查，查出問題，責(zé)令整改，并回訪落實(shí)情況，建立長效內(nèi)審機(jī)制。