為緩解財政收入“軟增長”和支出“硬增長”的矛盾，解決重點民生項目保障不足和鋪張浪費現(xiàn)象并存的問題。針對金融危機導(dǎo)致財政收入大幅下滑的嚴(yán)峻形勢，2009年至2010年，新疆克拉瑪依市財政會同相關(guān)部門實施了一系列行之有效的關(guān)于壓縮一般性支出的機制和措施，實現(xiàn)了“五項”費用和一般性支出“雙降”的目標(biāo)。

　　一、預(yù)算源頭控制機制。在部門預(yù)算安排中，實施辦公、郵電、差旅、接待和交通“五項”費用單項控制制度。專項支出必須具備法律明文規(guī)定、上級政策要求、市委市政府優(yōu)先發(fā)展和突發(fā)應(yīng)急4個條件之一，而且不得列支“五項”費用。

　　二、定期通報機制。監(jiān)察局按季通報“五項”費用執(zhí)行進度，確保了“五項”費用控制政策全面落實。

　　三、年終考核獎懲機制。將“五項”費用納入績效考核和精神文明考核范圍，并與單位和個人待遇掛鉤。

　　四、定期經(jīng)驗交流機制。如：市人大、政協(xié)制定了車輛和差旅費管理辦法，法院、機關(guān)工委等部門介紹了許多好的意見和建議，有力支持了節(jié)支工作順利開展。

　　五、動態(tài)監(jiān)控機制。利用信息化手段和財政管理政策，通過國庫支付系統(tǒng)對預(yù)算執(zhí)行實時動態(tài)監(jiān)控。

　　六、公共交通長效機制。出差往返克拉瑪依和烏魯木齊，鼓勵乘坐飛機。市區(qū)辦事鼓勵乘坐公共交通工具，2010年車輛運行成本節(jié)約8.7%。

　　6項措施起到4方面作用：一是極大提高了各單位節(jié)約意識，樹立了過緊日子的思想和堅持勤儉辦事業(yè)的正氣；二是節(jié)約的資金全部用于保障重點項目和民生支出需要，著力解決了一些群眾最關(guān)心、最直接和最現(xiàn)實的問題；三是建立了厲行節(jié)約長效機制，增強了預(yù)算約束力，杜絕了無預(yù)算和超預(yù)算現(xiàn)象；四是為實現(xiàn)“保重點、保民生、保穩(wěn)定、控一般”目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。