一是嚴(yán)格壓縮一般性支出。加強(qiáng)對辦公、差旅、交通、郵電通訊和招待等五項費用實行定額管理，單項控制，全市總體未超過2009年支出水平；嚴(yán)格控制會議、出國出境考察、超標(biāo)準(zhǔn)超面積建設(shè)裝修經(jīng)費，以及表彰、慶功、評級、達(dá)標(biāo)等支出；嚴(yán)格控制購置支出。延長部分辦公自動化設(shè)備使用年限，除新增人員外不購置辦公設(shè)備，從嚴(yán)控制車輛購置、更新和費用預(yù)算。為保證控制一般支出有成效，我們建立費用定期通報、年終考核、節(jié)約獎勵等制度，市級五項費用中僅交通費一項節(jié)約達(dá)346萬元，節(jié)約率為8.7%。

　　二是加大財政投資評審力度，嚴(yán)格審減基本建設(shè)項目中的不合理開支。

　　三是按照市委、市人民政府的決策部署要求，加快推進(jìn)以改善民生為重點的社會建設(shè)，不斷提高民生支出占財政總支出的比重2010年達(dá)70%以上；在民生資金的分配使用上，兼顧公平，追求效率，特別是在民生工程和公益事業(yè)建設(shè)上不搞低成本重復(fù)建設(shè)。

　　四是完善水、電、暖、訊、市政維護(hù)、園林綠化、環(huán)衛(wèi)保潔等定額支出標(biāo)準(zhǔn)，做到既能保障城市良好運轉(zhuǎn)和各部門高效工作，又不奢侈浪費。

　　五是在保障基本民生的基礎(chǔ)上，多渠道籌集資金，確保文體中心、科技博物館等一批重點民生項目順利實施。