“十一五”時期，大興安嶺塔河縣正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，不斷強化內(nèi)部管理，深化企業(yè)改革，取得了顯著成績，從而大幅提升廣大干部職工福利待遇。

　　加強內(nèi)部管理，企業(yè)管理成效顯著。大幅壓縮彈性支出，每年以5%的幅度壓縮企業(yè)管理費用；成立了政府采購辦公室，縣財政、企財資金超過2000元或“天保”資金超過500元的物品，一律由采購辦統(tǒng)一購進；實行了收車節(jié)油、臺年經(jīng)費包干、三級審批、嚴(yán)禁公車私用等措施，壓縮小車費開支175萬元。嚴(yán)格出差管理，與北山賓館簽訂合同，一次性支付費用，工作人員出差至加區(qū)，一律吃住在北山賓館，當(dāng)年節(jié)約旅差費達105萬元。加強人員管理，清理機關(guān)超編人員9人，對長期在編不在崗“吃空餉”的43人停發(fā)了工資；重新核定各林場、貯木場的管輔人員，在原有567人的基礎(chǔ)上精減到510人，精簡幅度達10%。加強醫(yī)藥費管理，對積累未核銷的藥費進行清查，查出227萬元的虛假及不符合核銷標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療費票據(jù)，通過實行聯(lián)審制和定期報表等各項管理措施，保證了應(yīng)核藥費的及時核銷，并一次性為老干部處理歷史欠發(fā)藥費104萬元。強化了木材生產(chǎn)、貯木管理，經(jīng)濟材、優(yōu)質(zhì)材比重明顯提高，木材綜合售價逐年上升。

　　深化體制改革。各項改革不斷深入。在全區(qū)率先實行內(nèi)部政企模擬分開，爭取省財政一般轉(zhuǎn)移支付1600萬元，為兌現(xiàn)公務(wù)員工資提供了資金保障；按照全區(qū)林業(yè)體制改革的要求，接收了十八站林業(yè)局教育系統(tǒng)等具有政府和事業(yè)職能的管理部門，并成立了古驛辦事處；根據(jù)生產(chǎn)力布局需要，撤銷了盤中林場，成立了經(jīng)營管護所；完成了興安鍋爐廠、刨花板廠和盤古木材綜合加工廠破產(chǎn)前期工作。

　　5年來，通過加大管理改革，節(jié)約挖潛力度，共增收節(jié)支近1億元，全部用于提高職工收入、改善職工生活上，連續(xù)3年為在職企業(yè)職工上調(diào)一級工資，并率先為在職公務(wù)員和在公務(wù)員崗位上退休的人員發(fā)放了公務(wù)員工資；教師工資執(zhí)行地方教師工資標(biāo)準(zhǔn)，并補發(fā)了全年工資；為社區(qū)工作人員每月增加50元工資。