在“三個建設(shè)年”活動中，紫云自治縣找準五個著力點，強力推進項目建設(shè)。

　　著力謀劃儲備，啟動前期工作。按照“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略，謀劃一批帶動力強的重大工業(yè)項目；圍繞“城鎮(zhèn)化帶動”戰(zhàn)略，謀劃一批重大城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施項目；圍繞“十大民生工程”，謀劃一批民生和社會事業(yè)發(fā)展重大項目；圍繞加快重點區(qū)域開發(fā)建設(shè)，謀劃一批帶動縣域經(jīng)濟加快發(fā)展的重大項目；圍繞旅游產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，謀劃一批富民利民的重大項目；圍繞交通、水利等需要進一步加強的重點領(lǐng)域，謀劃一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項目。2011年，將重點抓好貓營工業(yè)園區(qū)、壩羊鄉(xiāng)返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園區(qū)、松山農(nóng)特產(chǎn)品加工工業(yè)園區(qū)等工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、可研、環(huán)評編制等前期工作，爭取在上半年完成前期工作事項。

　　著力招商引資，擴大投資規(guī)模。千方百計引進有實力的投資者到紫云投資興業(yè)，特別是積極承接?xùn)|部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，大力引進一批大企業(yè)、大項目。爭取擴大央企投資規(guī)模和民間投資規(guī)模，按照有意向的項目不簽約不放松，簽約的項目不進資不放松，進資的項目不開工不放松，開工的項目不投產(chǎn)不放松這“四不放松”要求，提高招商引資項目的履約率、資金到位率和投產(chǎn)率。建立招商引資目標責(zé)任制，督促全縣各級干部帶頭招商引資，并對完成情況進行考核。

　　著力創(chuàng)造條件，加快項目開工。按照“能放則放、能簡則簡、能免則免”的原則，盡力為基層、企業(yè)“松綁、讓利、開綠燈、出政策”；對依法必須保留的事項，進一步精簡工作程序，減少辦事環(huán)節(jié)；實行一次性告知和限時辦理制度，提高辦事效率；切實保障項目建設(shè)用地需要，加快環(huán)評工作進度，規(guī)范和簡化項目環(huán)境影響評價程序，提高辦事效率。按照“搭建大平臺，實現(xiàn)大融資”的原則，充分整合政府掌握的資源、資產(chǎn)、資金和資本，增強融資平臺的盈利能力、融資能力和持續(xù)發(fā)展能力，為新項目加快建設(shè)創(chuàng)造條件。2011年確保開工建設(shè)安順至紫云高速公路、第五期廉租住房建設(shè)項目、亞魯文化廣場、體育運動場建設(shè)項目、農(nóng)貿(mào)市場改造項目、縣公安局指揮中心大樓、鋇鹽宏泰化工擴建項目、大理石板材石材加工項目、牛場坡——落河通鄉(xiāng)油路改造項目、縣特殊教育學(xué)校和猴場鎮(zhèn)5.26洪災(zāi)土地整理項目。

　　著力過程監(jiān)管，解決存在問題。加強對固定資產(chǎn)投資和重大建設(shè)項目的監(jiān)測，動態(tài)掌握投資運行和項目進展情況，每半個月召開一次固定資產(chǎn)投資協(xié)調(diào)督查會議，對投資完成情況進行分析，并及時通報全縣和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門的固定資產(chǎn)投資和項目進度情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決投資運行和項目建設(shè)中存在的問題，定期向縣政府和相關(guān)部門反饋投資運行情況，針對性的采取措施。

　　著力檢查考核，確保目標完成。成立縣項目建設(shè)年工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將固定資產(chǎn)投資以及重大建設(shè)項目年度工作目標任務(wù)分解下達到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門（單位），簽訂責(zé)任書，將目標任務(wù)列為重大督查內(nèi)容以及目標管理考核內(nèi)容進行督查、督辦�？h領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門（單位）完成的目標任務(wù)情況進行督促檢查，對完不成目標任務(wù)的，追究有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門（單位）和有關(guān)人員的責(zé)任。