今年以來，溫江區(qū)緊緊圍繞“擴大開放年”和“建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市示范區(qū)”的總體部署，按照“西部第一、全國一流”標(biāo)準，以功能片區(qū)和重大項目區(qū)為載體，以建立現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟體系為目標(biāo)，加快引進“國際化、高端化、集群化”項目，截止目前，我區(qū)實際到位區(qū)外資金219.1億元，完成率104.34%；實際到位省外內(nèi)資120.34億元，完成率105.75%；新簽約引進重大項目18個，其中5億元以上重大項目6個，完成全年目標(biāo)的120%。在第十一屆西博會上，溫江區(qū)簽約項目7個，協(xié)議金額64.98億元，已全部完成注冊，臺灣新光三越、天來白金五星級酒店等5個項目已開工建設(shè)。

　　圍繞優(yōu)勢 引項目

　　今年以來，溫江區(qū)利用區(qū)域優(yōu)勢吸引投資者“眼球”。將自身優(yōu)勢主動融入全球化經(jīng)濟，以全球化視角選商和引商，千方百計引項目。派專人赴長三角、珠三角、環(huán)渤海灣、美國和新加坡等海內(nèi)外地區(qū)招商，積極拓展國際、國內(nèi)招商市場。同時，通過參與“海科會”、“西博會”、“廈洽會”等省、市組織的各類重大投資促進和商貿(mào)活動。舉辦了�？茣�溫江投資說明會，并邀請了海外華僑華商近150人到溫江參觀考察，以各功能片區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目為重點，系統(tǒng)展示了溫江的投資環(huán)境。

　　圍繞光華商業(yè)軸引進高端產(chǎn)業(yè)。今年溫江區(qū)重點圍繞光華商業(yè)軸引進高端商業(yè)綜合體，拉動軸線周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展。今年4月簽約的天來白金五星級酒店項目，總投資35億元，建筑標(biāo)高150余米，成為溫江區(qū)的新地標(biāo)建筑，該項目實現(xiàn)了當(dāng)年簽約、當(dāng)年注冊、當(dāng)年掛牌、當(dāng)年動工建設(shè)；臺灣新光三越百貨大型賣場項目今年2月簽約，總投資額30億元，百貨賣場面積達33萬平方米，建成后成為全市經(jīng)營面積最大的商場，可輻射整個西南市場，該項目于今年12月下旬進場施工；今年11月25日簽約的新加坡豐隆集團大中華區(qū)總部、圣·瑞吉斯酒店、高端商務(wù)公寓商業(yè)綜合體項目，靜態(tài)投資8億美元，動態(tài)投資18億美元，目前項目正在規(guī)劃設(shè)計。據(jù)介紹，通過天來白金、新光三越、豐隆集團商業(yè)綜合體大項目的支撐和帶動，加之已投入運營的家樂福、肯德基等商業(yè)，光華商業(yè)軸有望在兩三年內(nèi)迸發(fā)出勃勃生機。今年5月，韓國SK與中鐵二局簽定協(xié)議聯(lián)合在金馬國際體育城打造無線數(shù)字城示范區(qū)，項目總投資6億元，目前已完成公司注冊。該項目建成后對提高政府辦公效率、城市管理和公共服務(wù)能力，優(yōu)化金馬湖片區(qū)商業(yè)，提升成都市的城市形象和競爭力具有重大現(xiàn)實意義，開創(chuàng)了獨具生態(tài)園林特色的現(xiàn)代化無線數(shù)字新城區(qū)，為“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革實驗區(qū)”建設(shè)提供新的發(fā)展模式等。

　　完善制度 確保項目落地

　　為促進項目盡快落地，溫江區(qū)投資促進局建立健全項目儲備備案制度。分派不同人員擔(dān)任功能片區(qū)和重大項目區(qū)聯(lián)絡(luò)員，負責(zé)相互之間信息對接工作，做到招商信息通暢、共享，重點瞄準國內(nèi)外行業(yè)前50強企業(yè)，積極跟蹤落實各類新立項、招商洽談等項目信息，建立起完善的大項目信息庫，加強項目儲備力度。完善項目通報考核制度。深化完善選商選資目標(biāo)責(zé)任制考核，區(qū)發(fā)改局、區(qū)目督辦、區(qū)招商局將到位資金和大項目目標(biāo)任務(wù)分解到各功能片區(qū)及招商責(zé)任單位，形成“人人關(guān)心招商、人人服務(wù)招商”的氛圍；實行過程考核和年終考核相結(jié)合，加大大項目引進激勵機制，強化項目信息源頭考核。建立大項目聯(lián)動推進制度。每個大項目由一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)掛帥，規(guī)劃、國土、發(fā)改、商務(wù)、交通、建設(shè)、能源保障、招商等相關(guān)部門組成大項目洽談推進工作組。建立每周通報項目進展情況、半月召開部門聯(lián)席辦公會、每月向區(qū)委區(qū)政府匯報項目跟蹤落實情況等推進制度。確保大項目跟蹤、接洽、協(xié)議起草、簽約和項目落地前的立項、備案、報批、核準、拆遷、招牌掛等工作順利有序推進。