一是加強債務(wù)管理，規(guī)范擔(dān)保程序。為進一步加強政府債務(wù)管理工作，我州研究建立了政府債務(wù)管理集體決策機制，成立了自治州政府債務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并由州人民政府印發(fā)了《自治州政府債務(wù)管理辦法》，建立健全地方債務(wù)的償還保障機制，設(shè)立還貸準備金，加強對項目資金的嚴格監(jiān)控，重點跟蹤不同地方政府的負債狀況和償債能力，來監(jiān)控還款能力和貸款風(fēng)險。

　　二是建立市場化運行模式，引入有穩(wěn)定經(jīng)營性收入的經(jīng)營主體，擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，實現(xiàn)將政府信用通過規(guī)范的做法轉(zhuǎn)化成公司自身的信用。

　　三是完善治理結(jié)構(gòu)，引進民間投資等市場化途徑，促進投資主體多元化，通過合資合作發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展企業(yè)做大做強空間，同時將平臺公司打造為集投資、融資為一體的平臺公司，實行商業(yè)化運作。如采用融資租賃、投資分紅等方式引入民間資本。

　　四是對國有資產(chǎn)進行重新組合，在不違反法律法規(guī)及國家有關(guān)政策的前提下，充分運用政府所有可以有效支配的資產(chǎn)、資金、資本，集中優(yōu)勢資源，優(yōu)化資源配置，將有現(xiàn)金流、經(jīng)營效益好的國有企業(yè)納入平臺公司管理，來充實融資平臺公司資本金，實現(xiàn)融資平臺公司的現(xiàn)金流，壯大融資平臺公司的經(jīng)營實力。比如可將公交公司、出租車公司、垃圾處理廠、污水處理廠、學(xué)校撤并閑置的資產(chǎn)及國有企業(yè)改制、破產(chǎn)企業(yè)等遺留下的國有資產(chǎn)進行重新整合等納入融資平臺公司管理，壯大經(jīng)營實力。

　　五是整合政府資源，將分散的資產(chǎn)、資金收攏集中、統(tǒng)籌使用。將行政事業(yè)單位項下的土地、門面房以及相關(guān)的租賃收益納入平臺公司，由平臺公司進行管理和經(jīng)營，增加平臺公司自身的經(jīng)營現(xiàn)金流，減少財政“輸血”，增加自身“造血”，實現(xiàn)平臺公司的可持續(xù)發(fā)展。