12月24日，銀監(jiān)會正式批復湖北銀行籌建方案，在歲末年初送來一份大禮包。

　　經(jīng)過一年多緊張籌備，湖北銀行擬于2011年1月開業(yè)。這樣，全省城市商業(yè)銀行改革重組后，形成湖北銀行和漢口銀行兩家法人銀行。

　　新成立的湖北銀行，在宜昌、黃石、襄陽、荊州、孝感等5家城市商業(yè)銀行的基礎上聯(lián)合重組，以新設合并的方式組建而成，股本規(guī)模20億股，近期會增資擴股到30億股左右。股本結構以產(chǎn)業(yè)資本和金融資本為主，并兼顧吸納其他資本。

　　湖北銀行的成功組建，將改變湖北省地市城商行單體規(guī)模小、市場競爭力弱的不利局面。2010后，湖北銀行將擔負起促進湖北省經(jīng)濟社會發(fā)展的重任，以決策鏈短、機制靈活、更了解地方企業(yè)的真實經(jīng)營狀況和水平等優(yōu)勢，集中支持省內經(jīng)濟建設。

　　湖北省也將用3-5年時間，將湖北銀行打造成一家立足湖北、輻射全國、資產(chǎn)過1000億、利潤過10億，具有核心競爭力、經(jīng)營管理活力、持續(xù)健康發(fā)展的全國一流股份制商業(yè)銀行，并最終實現(xiàn)上市。

　　單筆貸款可達2億

　　12月26日，記者在武昌東湖西路平安置業(yè)大廈看到，A座裝修已近尾聲，標有“湖北銀行”字樣的施工擋板顯示，這里即將成為湖北銀行的大本營。

　　湖北銀行籌備組人士透露，該樓近日將更名為“湖北銀行大廈”，其中A座1-5層為營業(yè)部，B座14-18樓為總部辦公區(qū)。

　　據(jù)介紹，湖北銀行2011年將在武漢設立分行，5家城商行則改制成為湖北銀行的分支機構，分支機構將在原有5市網(wǎng)點的基礎上覆蓋全省。5市居民持有的儲蓄卡等暫時不更換，原有業(yè)務不受影響，待2年后湖北銀行IT系統(tǒng)建立后統(tǒng)一換卡。

　　我國《商業(yè)銀行法》規(guī)定，銀行單一客戶貸款余額不超過資本余額的10%，單一集團客戶授信余額不超過15%。新成立的湖北銀行，單筆貸款最高可達2億元，對地方優(yōu)秀企業(yè)、項目的支持力度將大大提升。

　　重組帶來五大效應

　　湖北銀行組建后，將帶來資源整合、規(guī)模經(jīng)濟、品牌形象、資產(chǎn)增值、經(jīng)濟支撐5個方面的積極效應。

　　湖北省5家城商行規(guī)模雖小但“五臟俱全”，每個行都內設20多個管理部門。合并后，這些資源將重新整合，集約效應明顯。

　　5家城商行還可統(tǒng)一進行IT系統(tǒng)開發(fā)，解決單家無法承擔高額費用的問題，縮小與先進銀行的差距。

　　相對于5家城商行，湖北銀行的社會形象和公眾認同度將大大提高，有利于引進更多優(yōu)質股東，吸引更多專業(yè)管理人才，贏得更多客戶。

　　另外，5家城商行因規(guī)模小，增資擴股多以每股凈資產(chǎn)左右的價格引進新股東；而在外地，資產(chǎn)規(guī)模較大的城商行引進新股東時，至少溢價2倍甚至更高。“以湖北銀行的新品牌，發(fā)行價格肯定可以提高，資本實力也會快速增強。”湖北銀監(jiān)局人士表示。

   重組借鑒武煙模式

    5家城商行合并重組過程中，曾面臨重重困難，但在省委省政府的大力推動下終獲成功。

　　2009年6月起，省政府領導先后兩次率隊到浙江、山東、安徽等地考察取經(jīng)。省委、省政府主要領導多次聽取匯報，研究部署改革重組相關工作。2010年初以來，省政府多次召開會議推進重組工作。

　　1月11日，省政府下發(fā)《關于切實做好地市城商行合并重組工作的通知》，整體部署改革重組。

　　1月17日，5家城商行改革重組正式啟動。

　　省政府金融辦相關人士介紹，由于湖北銀行重組涉及股東意愿、資產(chǎn)做實、股份折算等多個難題，為此，省政府于2010年1月初便借鑒武煙成功重組的經(jīng)驗，確定了確保政府、股東、高管及員工三方利益的保障方案，如稅收分成、新增貸款增長高于當?shù)劂y行業(yè)平均水平等。

　　揭秘一度有9個名字供選2010年初，5家城商行重組的消息傳出后，一些熱心市民、網(wǎng)民便紛紛出點子，為新組建的銀行起名字。“什么名字既能代表湖北特色、又能彰顯全國化趨勢？就這一問題，我們也熱烈討論了很久。”湖北銀行籌備組一位人士透露，一度有9個名字供選擇。

　　最早的提法是“長江銀行”。武漢是長江中下游重要城市，湖北省也正在打造長江經(jīng)濟帶，一時間，“長江銀行”成為呼聲最高的名字之一�？梢徊椋�江蘇一家農(nóng)商行已取了這個名字，再加上長江沿線城市眾多，這個名字最終被否決。“鄂商銀行”、“楚商銀行”等名字也曾進入備選，但都因定位模糊、不夠大氣等等原因被棄。

　　最終，簡潔大氣的“湖北銀行”最終入選，“其實外省市也有起類似名字的，如江蘇銀行、北京銀行等，一樣在全國叫得響。”

　　至于湖北銀行的LOGO，籌備組曾面向全球征集了45個方案，目前已初步定稿，但因部分細節(jié)尚需修改，暫時未對外發(fā)布。據(jù)介紹，LOGO里有編鐘形象。

　　觀察五家城商行為何重組省政府金融辦人士表示，改革重組是湖北省經(jīng)過充分調查論證的慎重之選，也是唯一選擇。

　　隨著湖北省經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結構調整，迫切需要一家實力較強的地方性法人銀行，吸引省內乃至省外的資金，集中支持省內經(jīng)濟建設。

　　但目前，湖北省已有的5家城商行股本規(guī)模非常小，單戶貸款規(guī)模最大不能超過6000萬元，有的甚至不能超過3000萬元，難以對地市經(jīng)濟快速增長形成強有力的資金支持。

　　湖北銀監(jiān)局調查顯示，這5家城商行普遍面臨發(fā)展緩慢、整體質量較差、資產(chǎn)水分大、IT系統(tǒng)落后、公司治理存在缺陷、創(chuàng)新能力不足、貸款集中度超標、跨市發(fā)展難度大等幾大障礙。

　　截至2009年10月，湖北省5家城商行資產(chǎn)總額304億元，行均資產(chǎn)規(guī)模僅60.8億元，遠低于全國364.4億元的平均水平；2010年初，銀監(jiān)會對全國143家城商行進行監(jiān)管評級，也沒有一家進入全國前50名，整體質量“中等偏后”。

　　為解決城商行存在的諸多問題，近年來，安徽、江蘇、吉林、陜西等省均對省內城商行成功重組。