一、細化支出指標(biāo)。繼續(xù)推行部門預(yù)算，細化預(yù)算指標(biāo)，加強部門資金結(jié)余管理，著力壓縮車輛、會議、接待等一般性支出，嚴(yán)格預(yù)算追加。同時，制定行政事業(yè)單位財務(wù)管理辦法，規(guī)范了差旅費、接待費、小車保險費、加油、維修、考察培訓(xùn)費等一般性支出的開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，使財政管理進一步規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。

　　二、細化監(jiān)管措施。不斷完善投資評審、集中辦會、政府采購、小車定點維修等管理辦法，把應(yīng)納入財政監(jiān)管的資金，全面納入財政監(jiān)管，剔除不合理支出。

　　三、細化管理制度。針對不同行業(yè)、不同業(yè)務(wù)性質(zhì)以及不同資金性質(zhì)，制定了不同的管理辦法，先后制定了衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理、糧食系統(tǒng)財務(wù)管理、項目資金管理等多項財務(wù)管理制度，做到有章可循。嚴(yán)格實行多人會簽、財務(wù)公審制度，進一步規(guī)范和約束了各部門單位的支出行為。