一、細(xì)化支出指標(biāo)。繼續(xù)推行部門預(yù)算，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)部門資金結(jié)余管理，著力壓縮車輛、會(huì)議、接待等一般性支出，嚴(yán)格預(yù)算追加。同時(shí)，制定行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理辦法，規(guī)范了差旅費(fèi)、接待費(fèi)、小車保險(xiǎn)費(fèi)、加油、維修、考察培訓(xùn)費(fèi)等一般性支出的開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，使財(cái)政管理進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。

　　二、細(xì)化監(jiān)管措施。不斷完善投資評(píng)審、集中辦會(huì)、政府采購(gòu)、小車定點(diǎn)維修等管理辦法，把應(yīng)納入財(cái)政監(jiān)管的資金，全面納入財(cái)政監(jiān)管，剔除不合理支出。

　　三、細(xì)化管理制度。針對(duì)不同行業(yè)、不同業(yè)務(wù)性質(zhì)以及不同資金性質(zhì)，制定了不同的管理辦法，先后制定了衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理、糧食系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目資金管理等多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，做到有章可循。嚴(yán)格實(shí)行多人會(huì)簽、財(cái)務(wù)公審制度，進(jìn)一步規(guī)范和約束了各部門單位的支出行為。