為切實提高支農(nóng)資金使用效益，實現(xiàn)支農(nóng)投入主體多元化，推動新農(nóng)村建設進程，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會全面發(fā)展，景東縣建立了六項管理制度，提高支農(nóng)資金使用效益。

　　一是項目立項審批制。涉農(nóng)部門申報財政支農(nóng)項目，必須嚴格遵循整合原則，圍繞縣里確定的主導產(chǎn)業(yè)、重點區(qū)域和重點項目，明確具體目標、建設任務、資金用途、支持對象、扶持范圍、起止時間、實施地點和建設標準，編制立項報告向市主管部門和市財政局申報。

　　二是工程招標制。對所有具備招標采購條件的土建工程、設備物資，全部市場化運作，實行公開招標采購，確保陽光操作。

　　三是工程監(jiān)理制。通過中介監(jiān)理機構(gòu)，對項目進行全面監(jiān)理，確保工程的質(zhì)量。

　　四是項目驗收報賬制。工程竣工后，在項目實施的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位組織自驗的基礎上，由縣項目主管部門組織人員，對項目工程計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、資金使用、軟件資料和運行管護措施落實等情況進行全面驗收。對所有工程一律實行縣級報賬制，項目驗收后，由中標單位提供原始憑證、決算、驗收證等資料向縣財政報賬。

　　五是工程審計制。在實行監(jiān)理負責制的基礎上，由縣審計局對項目工程實行跟蹤審計和專項審計。

　　六是項目工程移交管護制。項目工程建成驗收后，按照“誰受益、誰管護”的原則，及時辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，明確工程產(chǎn)權(quán)和工程管護主體，落實管護責任人和管護組織。