一是創(chuàng)新評(píng)價(jià)方法。對(duì)特殊項(xiàng)目采取簡(jiǎn)化工作程序，2010年市本級(jí)對(duì)列入當(dāng)年基本建設(shè)計(jì)劃的項(xiàng)目，在年中開展事中執(zhí)行情況檢查與評(píng)價(jià)，主要了解項(xiàng)目實(shí)施情況、資金籌集和使用情況、后續(xù)工作安排和資金使用計(jì)劃等，為項(xiàng)目后續(xù)資金管理提供參考。

　　二是擴(kuò)展評(píng)價(jià)范圍。在以前年度基礎(chǔ)上增加績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量，并將項(xiàng)目事后評(píng)價(jià)逐步向事前評(píng)價(jià)延伸。在編制部門預(yù)算時(shí)，對(duì)下年度申請(qǐng)資金10萬元以上的規(guī)劃項(xiàng)目、20萬元以上的信息化建設(shè)項(xiàng)目和100萬元以上的其他類型支出項(xiàng)目，邀請(qǐng)專評(píng)審組進(jìn)行績效目標(biāo)評(píng)審。

　　三是強(qiáng)化后續(xù)管理。2010年市本級(jí)對(duì)2008-2009年度財(cái)政部門組織評(píng)價(jià)并下達(dá)評(píng)價(jià)結(jié)果意見書的22個(gè)績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目，組織開展績效評(píng)價(jià)意見整改落實(shí)情況“回頭看”，增強(qiáng)財(cái)政資金使用單位的績效理念。

　　四是健全管理機(jī)制。市本級(jí)將績效評(píng)價(jià)工作列入市政府懲防體系。紹興縣局聯(lián)合紀(jì)委、組織部、人大財(cái)經(jīng)委、發(fā)改委、審計(jì)局等有關(guān)部門，成立財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；諸暨市局把各部門（單位）開展財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)工作列入部門崗位目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容。