（一）組織領導落實。成立財政局機關行政效能建設領導小組。加強組織領導，落實領導責任。領導小組下設辦公室，配備工作人員，負責統(tǒng)籌組織、監(jiān)督管理、宣傳引導等工作，確保行政效能建設順利推進。

　　（二）工作職責落實。局長對局機關行政效能建設負總責，分管局長對分管股室執(zhí)行行政效能建設規(guī)定負責，各股室股長負責行政效能建設的貫徹落實。各股室分工協(xié)作，形成合力。認真落實限時辦結(jié)制，落實報批件專人全程報批制，做到“窗口有公示，接件有登記，辦結(jié)有速度，全程有追蹤，信息有回饋”。

　　（三）工作督查落實。加強工作檢查與督導，每月局機關行政效能辦對財政窗口、業(yè)務股室執(zhí)行行政效能建設情況進行督查，主要對財政窗口受理事項的辦理流程，時限承諾的兌現(xiàn)，限時辦結(jié)制、專人全程報批制的落實開展督查。對發(fā)現(xiàn)的問題提出意見，責令整改。

　　（四）責任追究落實。嚴格執(zhí)行績效考核評價，獎懲逗硬。將行政效能建設納入年度綜合目標考核，與股室和職工年度工作考核掛鉤，行政效能建設業(yè)績突出的給予適當獎勵并進行表彰。凡行政效能建設中履職不到位的按行政效能責任制，追究責任并進行相關處罰。