截至10月底，泰和非工口七大系統(tǒng)63家國企中，已有農業(yè)、水利、商貿流通、交通等4個系統(tǒng)25家企業(yè)完成改制，全縣4286名職工置換了身份。對剩下的糧食、林業(yè)、農墾等3個系統(tǒng)38家企業(yè)的改制打響了攻堅戰(zhàn)，力爭年內全面完成非工口國企改革任務。

　　為順利推進非工口國企改革，泰和縣成立非工口國企改革領導機構，由縣領導牽頭，實行“半月一調度、一月一匯總”，掌控改革中遇到的困難，拿出研究解決問題的辦法。在時間節(jié)點上，遵循先易后難、分口突破的原則，細化改制企業(yè)的進度安排，對企業(yè)的改革形式、主要責任人、時序要求作出明確部署，并針對不同企業(yè)的特點，因企施策，分類對待，量身制定改制方案。

　　根據林業(yè)系統(tǒng)非工國企的特點，泰和縣確定“轉型定位、穩(wěn)定權屬、解決兩保、消腫減債、整合資源、做大做強”的工作思路，調整國有林場的規(guī)模與布局，準確把林場定位為生態(tài)林場和商品林場，按照區(qū)劃分類，通過租賃、林權轉讓等方式籌措改制資金，解決職工的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，妥善安置職工，并對債務進行分類處理。目前該縣已將近11萬畝國有林場林木經營權租賃給江西松源木業(yè)有限公司經營16年，并引進上市公司深圳飛尚實業(yè)集團有限公司組建江西飛尚有限公司。

　　為解決非工口國有企業(yè)改制資金和職工安置問題，該縣積極尋求與大企業(yè)、大財團合作，使改制國企實現(xiàn)保值增值的同時，又能妥善安置職工就業(yè)。泰和縣糧食系統(tǒng)在改制工作中，采取“靠大聯(lián)強、做優(yōu)做強”的措施，積極與江糧集團合作協(xié)商，讓江糧集團做到“三接收”，即接收在崗人員、接收資產、接收債務。目前，雙方已初步達成意向。

　　在推進改革進程中，泰和縣把解決職工就業(yè)和社會保障作為工作的重中之重，今年以來，安排340萬元資金購買575個公共服務公益性崗位優(yōu)先安置國企改制后的“4050”人員；實施再就業(yè)貸款政策，鼓勵下崗職工自主創(chuàng)業(yè)，為符合條件的人員提供2萬至5萬元的貼息貸款；通過培訓補貼、職介補貼等方式，提高國企改制人員就業(yè)技能，從而妥善解決了職工后顧之憂。