一是制定專項(xiàng)治理實(shí)施方案。及時(shí)制定《布爾津國有及國有控股企業(yè)“小金庫”專項(xiàng)治理實(shí)施方案》，從專項(xiàng)治理的范圍、內(nèi)容、處理原則、工作要求等方面進(jìn)行了詳細(xì)的安排布署。

　　二是建立協(xié)同配合工作機(jī)制。在自查自糾和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的基礎(chǔ)上，按照部署、自查自糾、重點(diǎn)檢查、整改落實(shí)四個階段，由財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察等相關(guān)部門共同參與，加強(qiáng)分工協(xié)作，落實(shí)工作責(zé)任。

　　三是進(jìn)行重點(diǎn)聯(lián)合檢查。由財(cái)政、紀(jì)檢、審計(jì)、國資組成聯(lián)合檢查組，分別對旅游賓館、水電公司、糧油收儲公司等全縣6個國有及國有控股企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，采取聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地查和突擊檢查的方式，對被查單位的資金來源、支出，帳戶管理等進(jìn)行詳細(xì)檢查，確保“小金庫”治理工作落到實(shí)處。