一、明確職責(zé)，規(guī)范管理。一是完善預(yù)算管理體制，規(guī)范收費(fèi)管理。二是加大債務(wù)清理力度，制止新增債務(wù)。三是落實(shí)惠農(nóng)補(bǔ)貼政策，實(shí)行“一卡通”管理。四是發(fā)揮監(jiān)管優(yōu)勢，提高資金使用效率。五是加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失。六是抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)和社會(huì)發(fā)展。

　　二、加強(qiáng)硬件建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是投資490萬元采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)模、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一外觀、統(tǒng)一功能、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一材料的辦法新建了七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所，全部為兩層樓房，建筑面積593平方米，其中一層為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政為農(nóng)服務(wù)大廳”，面積為200平方米，分為辦公服務(wù)區(qū)和等待休息區(qū)，二層為辦公室、會(huì)議室。二是出資15萬元為11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了計(jì)算機(jī)、打印機(jī)，全部放置“為農(nóng)服務(wù)大廳”使用，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)提供了物質(zhì)保障。2011年將投資150萬元新建4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所，使全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政所全部達(dá)到辦公陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。

　　三、強(qiáng)化制度管理，加強(qiáng)工作監(jiān)督。一是完善規(guī)章制度。按照“規(guī)范、高效、有序”的原則，制定、完善了34個(gè)規(guī)章制度，并匯編成冊，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所各個(gè)崗位職責(zé)。二是規(guī)范業(yè)務(wù)流程。制訂、規(guī)范了政府采購、非稅收入收繳、會(huì)計(jì)集中核算、“一卡通”惠農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放、財(cái)政項(xiàng)目資金監(jiān)管等操作流程，全縣實(shí)行一個(gè)模式運(yùn)行，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到管理有序，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。三是加強(qiáng)工作監(jiān)督。設(shè)置財(cái)政公開欄，建立工作監(jiān)督臺(tái)，聘請鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表及有關(guān)人員作為監(jiān)督員，加強(qiáng)監(jiān)督，推進(jìn)工作。

　　四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。一是確定工作人員。要求每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所配備財(cái)政干部5-7人，人員的配備要與崗位設(shè)置的人數(shù)相符。二是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，通過全面培訓(xùn)、重點(diǎn)培養(yǎng)、繼續(xù)教育、“以會(huì)代訓(xùn)”、“在崗學(xué)習(xí)”、外出考察、互相交流等方式，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部業(yè)務(wù)技能。三是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所“為農(nóng)服務(wù)大廳”設(shè)立惠民服務(wù)窗口，公開財(cái)政所崗位職責(zé)、崗位人員、服務(wù)承諾、辦事流程、服務(wù)用語，實(shí)行“一個(gè)窗口”受理、“一站式”辦結(jié)、“一條龍”服務(wù)，讓農(nóng)牧民群眾享受高質(zhì)量、高品位的惠農(nóng)服務(wù)。