一是加強(qiáng)對部門預(yù)算執(zhí)行的過程控制。

　　嚴(yán)肅預(yù)算執(zhí)行，做到無預(yù)算的不支，超預(yù)算的不支，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、大宗物資支出預(yù)算未列的不支，項(xiàng)目資金結(jié)余未按規(guī)定批準(zhǔn)的不作調(diào)劑。

　　二是強(qiáng)化工作機(jī)制約束。

　　根據(jù)預(yù)算指標(biāo)控制用款計(jì)劃，通過用款計(jì)劃控制支付申請，確保預(yù)算單位的每一筆支出在規(guī)定的額度和用途范圍內(nèi)進(jìn)行支付，國庫集中支付信息系統(tǒng)對超額超范圍的支付申請不予支付。

　　三是強(qiáng)化“績效管理”理念，對資金運(yùn)行實(shí)行追蹤問效。

　　將事前績效審核、事中績效跟蹤、事后績效檢查緊密結(jié)合起來，對項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的經(jīng)濟(jì)性、效率性、有效性進(jìn)行全面綜合的檢查考評，并將考評結(jié)果作為決算批復(fù)和以后年度項(xiàng)目安排的重要依據(jù)，促進(jìn)單位預(yù)算執(zhí)行水平的不斷提高。