察右后旗順應(yīng)自然與市場兩大規(guī)律，緊緊圍繞以噴灌圈、膜下滴灌等節(jié)水技術(shù)為主的的現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)，細(xì)化“科技、設(shè)施、人才”三項(xiàng)要素，大力推廣培育實(shí)施現(xiàn)代設(shè)施、現(xiàn)代科技、現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代組織、現(xiàn)代農(nóng)民“五個(gè)現(xiàn)代”，切實(shí)加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐。

　　建設(shè)“現(xiàn)代設(shè)施”。 察右后旗把發(fā)展噴灌圈、膜下滴灌為主的現(xiàn)代節(jié)水設(shè)施農(nóng)業(yè)作為財(cái)政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn)和突破口。截止目前，全旗發(fā)展節(jié)水灌溉13.33萬畝，其中噴灌圈基地177處、8.85萬畝，膜下滴灌3.9萬畝，微灌及其他節(jié)灌面積0.58萬畝。占耕地總面積73萬畝的18.2%.同時(shí)，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化。在當(dāng)郎忽洞、烏蘭哈達(dá)、賁紅三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了3個(gè)農(nóng)機(jī)化示范園區(qū)，總面積為5.4萬畝。據(jù)統(tǒng)計(jì)，察右后旗農(nóng)業(yè)機(jī)械保有量已達(dá)到10655臺，其中大中型拖拉機(jī)447臺、小型拖拉機(jī)3814臺、配套大中型農(nóng)機(jī)具644臺、小型農(nóng)機(jī)具5750臺。主要農(nóng)作物關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)機(jī)械化水平明顯提高，過去以人工為主的播種、中耕、施肥、噴藥、剎秧、收獲等全部變成了機(jī)械化作業(yè)，馬鈴薯機(jī)械化作業(yè)水平達(dá)到70%以上。

　　推廣“現(xiàn)代科技”。 該旗把用現(xiàn)代科技改造農(nóng)業(yè)，讓先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)盡快形成生產(chǎn)力作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵措施。一是完善推廣體系。通過建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地、建立深入田間的科普網(wǎng)絡(luò)、實(shí)施農(nóng)業(yè)科技人員項(xiàng)目承包，完善科技特派員采用技術(shù)入股、租賃、合作開發(fā)經(jīng)營和領(lǐng)辦、創(chuàng)辦規(guī)�；�種植基地等形式參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)制度等多項(xiàng)綜合措施，使農(nóng)業(yè)新技術(shù)得到及時(shí)推廣，科技成果有效轉(zhuǎn)化，廣大農(nóng)民得到看得見、摸得著、學(xué)得會(huì)的實(shí)惠。二是推廣良法。通過科技特派員、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)站等平臺，重點(diǎn)推廣了節(jié)水灌溉、高產(chǎn)示范、地膜覆蓋、高壟栽培、病蟲害綜合防治、測土配方施肥、適時(shí)早播、機(jī)械化生產(chǎn)等集成高效栽培適用技術(shù)，不僅提高了提高后旗馬鈴薯科技含量和市場競爭力，而且提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益、增加了農(nóng)民收入。三是推廣良種。利用全旗已建成的150平方米馬鈴薯種薯組培室，3.5畝溫室，350畝網(wǎng)室，6處3000畝原種繁育基地和3萬畝一級種田，以及良種“三系”配套體系，馬鈴薯種植全部實(shí)現(xiàn)脫毒種薯良種化，基本上具備了每3年更換一次種薯的能力。

　　提升“現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)”。按照“立標(biāo)準(zhǔn)、樹品牌”的要求，該旗加快了“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營”的步伐。普遍推廣了無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，國家工商總局注冊的“富奇” 和“紅格爾”兩個(gè)馬鈴薯品牌，被評為自治區(qū)名優(yōu)產(chǎn)品，獲得國家綠色食品A級標(biāo)識。并幫助烏蘭哈達(dá)、當(dāng)郎忽洞兩個(gè)農(nóng)民合作組織（富園馬鈴薯營銷公司、金土地公司）取得了馬鈴薯和紅蘿卜出口自營權(quán)。貼息貸款100萬元幫助大戶新建儲(chǔ)窖，為促進(jìn)農(nóng)戶與市場的有效對接搭建起了新平臺。同時(shí)又投資30萬元建立了旗、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)業(yè)合作社三級農(nóng)產(chǎn)品電子信息平臺，接收和發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售信息上千條，把電子商務(wù)等現(xiàn)代流通方式引入市場。

　　發(fā)展“現(xiàn)代組織”。在發(fā)展現(xiàn)代組織過程中，該旗不斷探索適合不同條件的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入、經(jīng)營管理和利益分配的新型體制機(jī)制，加快培育農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷專業(yè)戶和農(nóng)村各類流通中介組織，組建了馬鈴薯協(xié)會(huì)、農(nóng)機(jī)協(xié)會(huì)、用水協(xié)會(huì)、馬鈴薯批發(fā)市場和富苑馬鈴薯公司等專業(yè)合作組織，把松散的農(nóng)民組織起來，從貸款擔(dān)保、良種引進(jìn)、化肥購入、耕作管理、用水協(xié)調(diào)到儲(chǔ)藏、銷售、加工，基本上形成了一條龍服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)和增收的共贏。目前，已全旗各類合作組織已發(fā)展到90多家，特別是涌現(xiàn)出了“察右后旗馬鈴薯協(xié)會(huì)”、“北方馬鈴薯批發(fā)定點(diǎn)市場”、“賁紅勝利農(nóng)機(jī)合作社”、“ 察右后旗金土地公司”等一批影響大、作用明顯的合作經(jīng)濟(jì)組織。旗馬鈴薯協(xié)會(huì)在噴灌圈建設(shè)經(jīng)營過程中逐漸摸索出了“六統(tǒng)一分”（統(tǒng)一品種、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一澆水、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一管理、分戶經(jīng)營）的管理模式，極大地順應(yīng)了噴灌圈規(guī)模種植、集約經(jīng)營、規(guī)范管理的要求。以圈為單位的用水協(xié)會(huì)在統(tǒng)籌用水上發(fā)揮積極作用，科學(xué)統(tǒng)籌管理，優(yōu)化用水安排，發(fā)揮出了最佳效益。金土地公司幫助農(nóng)戶與客商簽訂購銷合同、向金融部門擔(dān)保貸款、聯(lián)系采購新品種，既節(jié)約了生產(chǎn)成本，又保護(hù)了農(nóng)民的利益不受損失，受到了群眾的歡迎。

　　培育“現(xiàn)代農(nóng)民”。 該旗把培育有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的現(xiàn)代農(nóng)民作為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)來抓。一是創(chuàng)建了紅格爾圖、烏蘭哈達(dá)馬鈴薯種植現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，邀請自治區(qū)級農(nóng)業(yè)專家和農(nóng)業(yè)科技人員，進(jìn)行實(shí)地技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，發(fā)揮其設(shè)施裝備先進(jìn)、人才資源豐富、組織管理高效等的示范作用，培育現(xiàn)代農(nóng)民。二是從2009年開始聯(lián)手烏蘭察布市職業(yè)學(xué)院在旗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目區(qū)實(shí)施“農(nóng)牧民中專班”， 專題培訓(xùn)馬鈴薯種植技術(shù)，變學(xué)員來校學(xué)習(xí)為教師直接下基層授課，把教學(xué)班辦在蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)和嘎查村，培訓(xùn)現(xiàn)代農(nóng)民1500多人（次）。三是水利局組織實(shí)施了水利工程建后培訓(xùn)班，每年舉辦1次，通過培育典型、推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，培育現(xiàn)代農(nóng)民。通過形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，在全旗范圍內(nèi)培養(yǎng)了一批掌握馬鈴薯種植等農(nóng)牧業(yè)實(shí)用技術(shù)的明白人，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。