一是大力推進(jìn)綜合預(yù)算管理。完善預(yù)算管理制度，規(guī)范預(yù)算編制、審核和執(zhí)行行為，進(jìn)一步提高預(yù)算管理精細(xì)化水平。

　　二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算指標(biāo)管理、稅收征管、專項(xiàng)資金管理等基礎(chǔ)性工作，優(yōu)化工作流程，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。

　　三是提升服務(wù)理念。加強(qiáng)部門預(yù)算基礎(chǔ)信息采集和管理，確�；�礎(chǔ)信息齊全、準(zhǔn)確，對基礎(chǔ)信息有變化的及時(shí)更新，實(shí)行動態(tài)化管理。

　　四是優(yōu)化辦公環(huán)境。按照管理科學(xué)化、行為規(guī)范化、手段現(xiàn)代化、工作標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力營造安全衛(wèi)生、整潔優(yōu)美辦公環(huán)境，培養(yǎng)干部職工愛崗敬業(yè)的良好氛圍。

　　五是狠抓隊(duì)伍建設(shè)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，提高財(cái)政干部的綜合能力，充分調(diào)動干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性。