2010年8月以來，肇慶市財政按照省、市的工作部署，結(jié)合本地實(shí)際，采取措施，以“四確保”扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)“小金庫”專項治理自查自糾工作。

　　一是確保學(xué)習(xí)動員貫穿始終。

　　充分利用全市動員部署大會、培訓(xùn)會、座談會、領(lǐng)導(dǎo)小組會議、輔導(dǎo)會等機(jī)會及時傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、省、市關(guān)于國有企業(yè)“小金庫”專項治理工作的重要精神，把思想統(tǒng)一到工作的要求上。同時，充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體渠道多形式、多渠道、多層次地宣傳治理工作的重要意義、工作內(nèi)容和政策規(guī)定，肇慶市的《西江日報》《肇慶都市報》西江網(wǎng)等媒體分別刊登文章對“小金庫”治理作了報道，有效地營造了“小金庫”專項治理工作的濃厚氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化了“抓住不放、一抓到底”的責(zé)任意識。

　　二是確保政策尺度準(zhǔn)確把握。

　　在各大媒體公布了業(yè)務(wù)咨詢電話，抽調(diào)骨干力量負(fù)責(zé)解答相關(guān)單位的業(yè)務(wù)咨詢，加強(qiáng)和省治理辦、省國資委的政策溝通，保證自查過程中發(fā)現(xiàn)問題的定性正確，確保省市治理機(jī)構(gòu)工作同步。

　　三是確保任務(wù)細(xì)化、清理到位。

　　堅持一級抓一級、層層抓落實(shí)的做法，統(tǒng)籌安排全市國有企業(yè)“小金庫”專項治理工作。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化市直國資系統(tǒng)直管企業(yè)的具體工作方案，明確由各直管企業(yè)負(fù)責(zé)指導(dǎo)及匯總屬下監(jiān)管企業(yè)的自查自糾情況。同時，對市直各部門、無主管部門的社會團(tuán)體管理企業(yè)進(jìn)行了摸底，并要求相關(guān)主管部門對其屬下國有企業(yè)自查自糾工作進(jìn)行指導(dǎo)及匯總。通過任務(wù)細(xì)化和督導(dǎo)落實(shí)，形成了人人有責(zé)任、事事有人問、處處有人管的良好工作局面。

　　四是確保督促到戶、落實(shí)到人。

　　自查工作中，肇慶市組成三個工作小組，分別負(fù)責(zé)資料催收、業(yè)務(wù)問題解答、數(shù)據(jù)審核等工作，使各項工作有條不紊開展，保證有充裕的時間對個別未能完全領(lǐng)會會議精神的主管部門單獨(dú)進(jìn)行輔導(dǎo)，對個別辦公條件差的企業(yè)耐心分析并幫助其錄入數(shù)據(jù)。在軟件幾經(jīng)修改的情況下，保證各單位按時上交數(shù)據(jù)和資料，確保自查自糾覆蓋面100%，按時上報率100%。