吳川財(cái)政樹立“節(jié)支”同樣是“增收”的理念，四大舉措促進(jìn)以“減法”換“增長”。

　　一是嚴(yán)控預(yù)算編制。

　　完善基本信息庫，編準(zhǔn)基本支出預(yù)算，不編制缺口預(yù)算；從緊從嚴(yán)審核項(xiàng)目支出預(yù)算，確保部門預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。加強(qiáng)預(yù)算單位結(jié)余和結(jié)轉(zhuǎn)資金管理，建立預(yù)算回收機(jī)制，進(jìn)一步盤活項(xiàng)目預(yù)算資金。

　　二是嚴(yán)格各項(xiàng)審批。

　　嚴(yán)格控制因公出國（境）或外出考察學(xué)習(xí)的團(tuán)組數(shù)量和規(guī)模，將全市黨政機(jī)關(guān)因公出國或外出考察學(xué)習(xí)的任務(wù)納入年度計(jì)劃，實(shí)行計(jì)劃管理；強(qiáng)化公務(wù)用車定額管理和配置標(biāo)準(zhǔn)，完善公車購置審批制度，對符合使用條件的車輛盡可能延長使用期限減少更新；嚴(yán)格會(huì)議審批，減少數(shù)量，控制規(guī)模，壓縮時(shí)間，盡量采用電視電話和網(wǎng)絡(luò)視頻形式召開會(huì)議，確保落實(shí)市委、市政府提出的“五個(gè)零增長、四個(gè)減半”目標(biāo)。

　　三是節(jié)約采購資金。

　　積極推進(jìn)網(wǎng)上采購，引入競爭型談判，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，節(jié)約采購成本。1-10月，完成政府采購項(xiàng)目220個(gè)，采購資金2500萬元，節(jié)約資金270萬元，節(jié)約率達(dá)10%。

　　四是注重績效評價(jià)。

　　對全市390多所義務(wù)教育階段的中小學(xué)、職業(yè)教育學(xué)校和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)按財(cái)政投入的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性開展績效評價(jià)；量化評估全市2009年農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目的財(cái)政資金1473萬元的使用效果；積極開展對2009年優(yōu)撫對象和低保對象生活補(bǔ)助財(cái)政資金實(shí)施重點(diǎn)評價(jià)，涉及資金3550萬元；同時(shí)，力爭將財(cái)政預(yù)算安排200萬元以上的專項(xiàng)項(xiàng)目全部納入績效目標(biāo)管理，推動(dòng)績效評價(jià)與預(yù)算的有機(jī)結(jié)合。