近年來(lái)，在省財(cái)政廳的精心指導(dǎo)下，我們創(chuàng)新財(cái)政國(guó)庫(kù)管理理念，從國(guó)庫(kù)管理制度改革、制度創(chuàng)新和安全建設(shè)入手，夯實(shí)國(guó)庫(kù)管理基礎(chǔ)工作，積極穩(wěn)妥地開展規(guī)范化建設(shè)。目前，我市財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高，安全建設(shè)取得明顯成效，財(cái)政國(guó)庫(kù)運(yùn)作更加規(guī)范高效，已經(jīng)成為財(cái)政改革發(fā)展的引擎。

　　一、把握改革先機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)市本級(jí)國(guó)庫(kù)管理制度改革

　　濮陽(yáng)地處沿黃經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)、革命老區(qū)。財(cái)政部門歷來(lái)注重財(cái)政管理工作，堅(jiān)持把國(guó)庫(kù)管理制度改革作為公共財(cái)政建設(shè)的重要內(nèi)容，以國(guó)庫(kù)管理制度改革促進(jìn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理。自2002年起，在市委、市政府的堅(jiān)定支持下，在沒(méi)有完備經(jīng)驗(yàn)可供借鑒的情況下，我們按照中央、省總體部署，一步分成多步走，分解矛盾、化解困難，本著試點(diǎn)、擴(kuò)面、完善、提高的總體思路，腳踏實(shí)地，大膽創(chuàng)新，率先在市本級(jí)實(shí)現(xiàn)了國(guó)庫(kù)集中支付制度改革“縱向到底、橫向到邊”目標(biāo)。

　　——循序漸進(jìn)，推行國(guó)庫(kù)集中支付制度改革試點(diǎn)。在“金財(cái)工程”建設(shè)基礎(chǔ)上，健全國(guó)庫(kù)機(jī)構(gòu)和人員隊(duì)伍，實(shí)施國(guó)庫(kù)集中支付制度試點(diǎn)改革。按照國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的《財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度改革方案》規(guī)定，結(jié)合實(shí)際擬定并落實(shí)了《濮陽(yáng)市市級(jí)財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度改革方案》。2002年，本著先改革再完善、先試點(diǎn)再推廣、先預(yù)算內(nèi)再預(yù)算外的工作思路，選擇市本級(jí)12戶預(yù)算單位進(jìn)行試點(diǎn)。改革明確了財(cái)政直接支付、財(cái)政授權(quán)支付范圍，不改變?cè)圏c(diǎn)單位預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)管理和資金使用主體地位，消除了單位改革顧慮，化解了改革矛盾，消除了改革阻力。

　　——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大國(guó)庫(kù)集中支付改革層面。在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善改革措施，延伸預(yù)算級(jí)次，擴(kuò)大改革層面。按照“規(guī)范操作、高效運(yùn)行、科學(xué)管理、公開透明”的原則，將改革推進(jìn)到市本級(jí)所有預(yù)算單位。2003年7月，市本級(jí)所有一級(jí)預(yù)算單位實(shí)施了國(guó)庫(kù)集中支付制度；2008年5月，市本級(jí)所有基層預(yù)算單位納入國(guó)庫(kù)集中支付管理。同時(shí)，將非財(cái)政供給預(yù)算單位以及企業(yè)補(bǔ)助等也納入國(guó)庫(kù)集中支付范圍。目前，濮陽(yáng)市本級(jí)國(guó)庫(kù)集中支付改革單位由2002年的12戶增加到了2010年的390戶。實(shí)現(xiàn)了國(guó)庫(kù)集中支付制度改革“縱向到底”目標(biāo)。

　　——完善提高，不斷拓展財(cái)政資金監(jiān)管范圍。隨著國(guó)庫(kù)集中支付制度改革取得重大進(jìn)展和顯著成效，基本確立了國(guó)庫(kù)集中支付制度在財(cái)政財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)地位。創(chuàng)新管理思路，規(guī)范管理程序，拓展國(guó)庫(kù)集中支付資金范圍，將一般預(yù)算、基金預(yù)算、預(yù)算外等所有財(cái)政性資金，實(shí)行一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)流程、一個(gè)漏斗集中支付。同時(shí)，細(xì)化財(cái)政支出管理，將財(cái)政預(yù)算安排的基建、城建、支農(nóng)、科技、教育等切塊資金，部門預(yù)算安排的政府采購(gòu)、會(huì)議費(fèi)等專項(xiàng)資金，納入國(guó)庫(kù)集中支付管理，有效增強(qiáng)財(cái)政監(jiān)管能力。實(shí)現(xiàn)了國(guó)庫(kù)集中支付制度改革“橫向到邊”目標(biāo)。

　　——健全系統(tǒng)，提升國(guó)庫(kù)集中支付效率。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是國(guó)庫(kù)改革的應(yīng)用支撐，國(guó)庫(kù)集中支付運(yùn)轉(zhuǎn)的神經(jīng)中樞。隨著財(cái)政網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)功能的提升，有效促進(jìn)了國(guó)庫(kù)集中支付體系建設(shè)，提升了財(cái)政資金支付效率。2002年3月，按照全省財(cái)政網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作部署，啟動(dòng)全市財(cái)政網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)工程，建成了市縣鄉(xiāng)三級(jí)財(cái)政廣域網(wǎng)和市縣兩級(jí)財(cái)政局域網(wǎng)。2008年6月，建成了財(cái)政部門到預(yù)算單位的城域網(wǎng)；2009年6月，建成了財(cái)政部門到代理銀行、人民銀行的網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，適應(yīng)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理需要，優(yōu)化國(guó)庫(kù)集中支付應(yīng)用系統(tǒng)。2007年12月，將北京興財(cái)應(yīng)用系統(tǒng)更換為省財(cái)政統(tǒng)一推行的財(cái)政預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供了國(guó)庫(kù)集中支付支撐平臺(tái)，系統(tǒng)優(yōu)化奠定了國(guó)庫(kù)精細(xì)化管理基礎(chǔ)。2008年6月，開通了自助辦理國(guó)庫(kù)集中支付業(yè)務(wù)，預(yù)算單位通過(guò)網(wǎng)絡(luò)自助錄入支付計(jì)劃、用款計(jì)劃和辦理授權(quán)支付業(yè)務(wù)。2009年6月，開通了實(shí)時(shí)清算業(yè)務(wù)，實(shí)行代理銀行先墊付、財(cái)政清算回補(bǔ)。目前，市本級(jí)預(yù)算單位全部實(shí)行網(wǎng)上支付、實(shí)時(shí)清算，實(shí)現(xiàn)了資金支付前存放在國(guó)庫(kù)或財(cái)政特設(shè)專戶。

　　——公開透明，全面實(shí)施公務(wù)卡制度改革。根據(jù)財(cái)政部、省財(cái)政廳實(shí)施公務(wù)卡制度改革要求，按照“總體部署、分步實(shí)施、平穩(wěn)推進(jìn)、逐步到位”的工作思路，全面推進(jìn)公務(wù)卡制度改革。2008年10月至2010年6月，市本級(jí)預(yù)算單位分批分期全部實(shí)施了公務(wù)卡制度。截至7月底，發(fā)放公務(wù)卡5613張，協(xié)調(diào)布放POS機(jī)具4650臺(tái)，組織特約商戶3180家，公務(wù)卡結(jié)算資金230多萬(wàn)元。目前，基本建立了“使用方便、操作規(guī)范、信息透明、監(jiān)控有力”的公務(wù)卡管理機(jī)制。

　　二、探索改革模式，促進(jìn)縣（區(qū)）國(guó)庫(kù)管理規(guī)范化建設(shè)

　　多年以來(lái)，鑒于基層財(cái)政管理方式的多樣化，縣（區(qū)）國(guó)庫(kù)管理模式各不相同，既有單一國(guó)庫(kù)集中支付模式，又有單一會(huì)計(jì)集中核算模式，還有雙軌并行模式。截止2009年，我市縣（區(qū)）財(cái)政全部實(shí)施了國(guó)庫(kù)集中支付制度改革，縣（區(qū)）國(guó)庫(kù)管理成效明顯。

　　——創(chuàng)新模式，積極實(shí)施縣（區(qū)）集中部署國(guó)庫(kù)改革。2009年，根據(jù)省財(cái)政廳集中部署改革試點(diǎn)要求，按照“統(tǒng)一方案、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一軟件、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一維護(hù)”的總體思路，率先在實(shí)行單一會(huì)計(jì)集中核算模式的濮陽(yáng)縣、南樂(lè)縣、華龍區(qū)，實(shí)行集中部署國(guó)庫(kù)集中支付制度改革。市財(cái)政集中部署網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、集中管理業(yè)務(wù)電子數(shù)據(jù)、集中維護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，縣（區(qū)）財(cái)政利用一套網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、一套應(yīng)用軟件、一個(gè)支付流程，遠(yuǎn)程登錄辦理國(guó)庫(kù)集中支付業(yè)務(wù)。截止2010年6月底，實(shí)行單一國(guó)庫(kù)集中支付模式的清豐縣、華龍區(qū)，實(shí)行雙軌并行模式的范縣、臺(tái)前縣，相繼實(shí)行集中部署國(guó)庫(kù)集中支付制度。目前，我市縣（區(qū)）財(cái)政全部實(shí)行了集中部署國(guó)庫(kù)集中支付制度。

　　——規(guī)范程序，全面推行零余額賬戶管理。以“金財(cái)工程”大平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，構(gòu)建清算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全面落實(shí)零余額賬戶管理制度。根據(jù)省財(cái)政廳轉(zhuǎn)發(fā)《財(cái)政部關(guān)于零余額賬戶管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》要求，安排已經(jīng)實(shí)行集中部署國(guó)庫(kù)集中支付制度的縣（區(qū)），加強(qiáng)與代理銀行、人民銀行的溝通，健全零余額賬戶體系，全面推行資金支付實(shí)時(shí)清算制度。安排正在部署大平臺(tái)建設(shè)的縣（區(qū)），一步到位實(shí)行零余額賬戶管理。統(tǒng)一改革方案和業(yè)務(wù)流程，為每個(gè)預(yù)算單位設(shè)立零余額賬戶，將單位自有資金納入零余額賬戶管理，確保未支付資金存在國(guó)庫(kù)或財(cái)政特設(shè)賬戶。同時(shí)，擴(kuò)大集中支付資金范圍，延伸集中支付預(yù)算級(jí)次，將所有財(cái)政性資金、預(yù)算單位納入國(guó)庫(kù)集中支付管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2009年底，縣（區(qū)）財(cái)政改革單位830個(gè)，納入改革單位比例100%，財(cái)政直接支付率80.5%。

　　——完善改革，大力推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算向國(guó)庫(kù)集中支付轉(zhuǎn)軌。貫徹落實(shí)省財(cái)政廳《關(guān)于深化國(guó)庫(kù)集中支付制度改革的指導(dǎo)意見》，全面推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算轉(zhuǎn)軌工作，確保2010年底前全面建立健全科學(xué)規(guī)范的國(guó)庫(kù)集中支付運(yùn)行機(jī)制。繼2005年清豐縣會(huì)計(jì)集中核算轉(zhuǎn)軌后，2009年濮陽(yáng)縣、南樂(lè)縣、華龍區(qū)，2010年范縣、臺(tái)前縣，相繼實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算轉(zhuǎn)軌。在轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，我們重點(diǎn)把握了以下幾方面工作：一是明確目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。明確國(guó)庫(kù)集中支付改革目標(biāo)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算轉(zhuǎn)軌工作的領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)必實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算轉(zhuǎn)軌目標(biāo)。二是協(xié)調(diào)動(dòng)員，加強(qiáng)宣傳。召開會(huì)計(jì)集中核算轉(zhuǎn)軌動(dòng)員會(huì)，宣傳國(guó)庫(kù)集中支付改革的必要性，征得預(yù)算單位理解支持。三是轉(zhuǎn)換職責(zé)、妥善安置。撤并會(huì)計(jì)集中核算機(jī)構(gòu)，建立國(guó)庫(kù)集中支付機(jī)構(gòu)，賦予國(guó)庫(kù)支付職責(zé)；妥善安置人員，原會(huì)計(jì)集中核算機(jī)構(gòu)人員并入國(guó)庫(kù)集中支付機(jī)構(gòu)，富余人員分流至財(cái)政業(yè)務(wù)部門，解決財(cái)會(huì)人員后顧之憂。四是退回賬務(wù)，加強(qiáng)培訓(xùn)。退回會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，恢復(fù)預(yù)算單位會(huì)計(jì)核算職責(zé)。聘請(qǐng)專職教師、業(yè)務(wù)骨干，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、支付業(yè)務(wù)培訓(xùn)。目前，我市縣（區(qū)）財(cái)政全部實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中核算轉(zhuǎn)軌工作，從而促進(jìn)了基層財(cái)政建設(shè)，提高了基層財(cái)政科學(xué)理財(cái)精細(xì)管理水平。

　　三、加強(qiáng)國(guó)庫(kù)基礎(chǔ)工作，多策并舉保障國(guó)庫(kù)資金安全高效

　　近年來(lái)，我們從警示教育、夯實(shí)基礎(chǔ)、保障安全、注重溝通、政務(wù)公開等方面著手，著眼國(guó)庫(kù)管理細(xì)節(jié)，從制度上防范管理漏洞，促進(jìn)了國(guó)庫(kù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)。

　　——開展警示法制教育活動(dòng)，牢固樹立正確的理財(cái)觀。堅(jiān)持“教育為先、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合財(cái)政國(guó)庫(kù)工作實(shí)際，定期開展警示教育、法制教育活動(dòng)，以警示教育為切入點(diǎn)，筑起思想道德防線。學(xué)習(xí)財(cái)政系統(tǒng)典型案例，時(shí)時(shí)警示樹立正確的人生觀，防止頭腦膨脹、見錢眼開。學(xué)習(xí)財(cái)政法律法規(guī)，處處提醒依法行政、規(guī)范理財(cái)。通過(guò)警示法制教育活動(dòng)，時(shí)刻做到“四個(gè)設(shè)防”，在思想上設(shè)防，樹立廉潔理財(cái)、廉潔從政思想；在程序上設(shè)防，嚴(yán)格按程序辦事，一個(gè)程序不能少；在制度上設(shè)防，用制度管人、管事、管資金，保證資金安全有效使用；在監(jiān)督上設(shè)防，強(qiáng)化約束機(jī)制，做到事前、事中、事后全程監(jiān)督，逐步構(gòu)建財(cái)政國(guó)庫(kù)資金安全長(zhǎng)效機(jī)制。

　　——夯實(shí)國(guó)庫(kù)基礎(chǔ)工作，推進(jìn)國(guó)庫(kù)管理規(guī)范化建設(shè)。針對(duì)財(cái)政國(guó)庫(kù)工作政策性、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的實(shí)際情況，陸續(xù)開展了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)。嚴(yán)格財(cái)政財(cái)務(wù)制度，組織縣（區(qū)）財(cái)政國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作評(píng)比活動(dòng)。同時(shí)，樹立標(biāo)桿，在清豐縣、范縣召開國(guó)庫(kù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織縣（區(qū)）國(guó)庫(kù)干部現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，形成規(guī)范化管理觀念，促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

　　——健全各項(xiàng)管理制度，保障財(cái)政國(guó)庫(kù)資金安全。認(rèn)真貫徹財(cái)政部、省財(cái)政廳關(guān)于財(cái)政國(guó)庫(kù)資金安全管理規(guī)定，牢固樹立國(guó)庫(kù)無(wú)小事思想，扎實(shí)開展財(cái)政國(guó)庫(kù)資金安全建設(shè)工作。一是完善國(guó)庫(kù)內(nèi)部管理。建立健全規(guī)章制度，從制度、程序、監(jiān)督環(huán)節(jié)，嚴(yán)格管理、規(guī)范操作，保障財(cái)政國(guó)庫(kù)資金安全。二是開展國(guó)庫(kù)資金安全建設(shè)活動(dòng)。從十一個(gè)方面強(qiáng)化國(guó)庫(kù)資金安全建設(shè)工作。2007年至2009年期間，先后兩次開展財(cái)政國(guó)庫(kù)資金安全建設(shè)監(jiān)督檢查，從制度建設(shè)、內(nèi)部管理、賬務(wù)核算、資金管理、規(guī)范操作、檔案管理等方面，檢查國(guó)庫(kù)資金安全措施落實(shí)情況，并就潛江挪動(dòng)國(guó)庫(kù)資金等典型案例，及時(shí)發(fā)布通報(bào)，切實(shí)防范財(cái)政國(guó)庫(kù)資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　——建立財(cái)稅庫(kù)銀聯(lián)席會(huì)議制度，構(gòu)建部門溝通協(xié)商機(jī)制。2007年，建立了財(cái)稅庫(kù)銀聯(lián)席會(huì)議制度。市政府印發(fā)了《關(guān)于建立濮陽(yáng)市財(cái)稅庫(kù)銀聯(lián)席會(huì)議制度的通知》，市政府主管秘書長(zhǎng)為召集人，財(cái)政、國(guó)稅、地稅、人民銀行部門領(lǐng)導(dǎo)為副召集人，辦公室設(shè)在財(cái)政局。財(cái)政部門牽頭、四部門輪流組織，定期召開部門聯(lián)席會(huì)議，研究解決財(cái)政預(yù)算執(zhí)行、國(guó)庫(kù)管理方面的問(wèn)題。根據(jù)工作需要，后又增加代理銀行為成員，研究落實(shí)國(guó)庫(kù)改革方面的問(wèn)題。財(cái)稅庫(kù)銀聯(lián)席會(huì)議制度的建立，增進(jìn)了部門溝通，拉近了工作距離，及時(shí)解決了國(guó)庫(kù)管理具體問(wèn)題，查漏補(bǔ)缺，為推進(jìn)財(cái)政國(guó)庫(kù)精細(xì)化管理開創(chuàng)了良好局面。

　　——搭建國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)國(guó)庫(kù)工作政務(wù)公開。2008年，構(gòu)建財(cái)政國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)平臺(tái)，將國(guó)庫(kù)政策、工作程序、服務(wù)措施、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上傳業(yè)務(wù)平臺(tái)，供財(cái)政部門內(nèi)部、各預(yù)算單位查閱。國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，加大了財(cái)政信息公開力度，為領(lǐng)導(dǎo)決策、財(cái)政監(jiān)督提供了有效依據(jù)。

　　幾年來(lái)，財(cái)政國(guó)庫(kù)管理改革實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，只有堅(jiān)定改革導(dǎo)向、細(xì)化財(cái)政管理、夯實(shí)工作基礎(chǔ)，才能促進(jìn)財(cái)政基礎(chǔ)工作和基層財(cái)政建設(shè)。只有做好財(cái)政基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)制度，建立健全財(cái)政資金安全防范機(jī)制，才能取得國(guó)庫(kù)管理新成效。隨著財(cái)政國(guó)庫(kù)改革的逐步深入，我們不斷探索國(guó)庫(kù)管理工作的新途徑，推動(dòng)財(cái)政國(guó)庫(kù)“兩基”工作建設(shè)。