一是廣泛調(diào)研絕不務(wù)虛

　　自荊州區(qū)中小企業(yè)成長工程開展以來，區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化局在調(diào)研基礎(chǔ)上將擬進(jìn)規(guī)工業(yè)企業(yè)具體活動安排進(jìn)行了詳細(xì)的部署。要求各地組建工作專班負(fù)責(zé)此項工作，給予人力、物力、財力上的三重保障，并建立健全中小企業(yè)成長工程項目臺帳，全程跟蹤項目的建設(shè)情況和推進(jìn)情況。同時深入各鎮(zhèn)、辦、管理區(qū)開展一系列的調(diào)研工作，實地了解在建工業(yè)項目的推進(jìn)情況和擬進(jìn)規(guī)的申報情況，深入調(diào)查了解當(dāng)前存在的主要問題，認(rèn)真撰寫各類匯報材料和調(diào)研文章，如《關(guān)于優(yōu)化荊州區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的調(diào)研報告》、《關(guān)于荊州區(qū)進(jìn)規(guī)工業(yè)企業(yè)成長過程中問題的對策與思考》等。

　　二是服務(wù)工作不斷創(chuàng)新

　　進(jìn)規(guī)工業(yè)企業(yè)在申報審核過程中需要各部門密切配合、各方力量形成合力。在服務(wù)擬進(jìn)規(guī)企業(yè)中，經(jīng)信局不斷創(chuàng)新工作方式，踐行“三個變”：一是變要我服務(wù)為我要服務(wù)。提高工作的主動性和能動性，如在同益電力等項目開工之時，就把服務(wù)端口前移，要求企業(yè)邊建設(shè)邊準(zhǔn)備申報資料，以便能夠及時申報；二是變各自為政為各司其職。積極推進(jìn)部門聯(lián)席會議制度，對進(jìn)規(guī)企業(yè)實施“綠色通道”，如對清雅門業(yè)等進(jìn)規(guī)企業(yè)申報工作實行區(qū)直部門集中辦公，一站式服務(wù)。同時聯(lián)系發(fā)改部門、工商部門、稅務(wù)部門，幫助進(jìn)規(guī)企業(yè)理順項目備案證、工商執(zhí)照登記、稅務(wù)登記等手續(xù)；三是變被動接受為主動銜接。每年五、七、十月為進(jìn)規(guī)申報受理時間，該局主動與市統(tǒng)計局、市經(jīng)信委銜接，及時得到上級部門支持，10月底，已有強(qiáng)輝鋼結(jié)構(gòu)、泰和金屬、宇祥畜禽等9家企業(yè)成功進(jìn)規(guī)。同時，針對7家企業(yè)申報資料不全面的問題，該局力邀市統(tǒng)計局領(lǐng)導(dǎo)給予一對一的現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助企業(yè)完善資料。

　　三是檢查督辦不走過場

　　針對今年中小企業(yè)成長工程實施難度高、任務(wù)重的特點，該局采取每月印發(fā)《2010年荊州區(qū)中小企業(yè)成長工程進(jìn)展情況匯總表》，公布年初目標(biāo)、當(dāng)前完成情況以及下一步待完成的任務(wù)，建立明細(xì)臺帳。同時嚴(yán)格檢查督辦、切實解決問題的辦法，克服當(dāng)前的困難。定期或不定期的組織工作督辦組，深入各鎮(zhèn)、辦、管理區(qū)，通過“聽、看、問”等多種形式對這些地方的中小企業(yè)成長工程進(jìn)展情況進(jìn)行督辦。對于存在的專職會計不到崗、企業(yè)報表不規(guī)范等問題進(jìn)行限期整改落實，并通過《工業(yè)動態(tài)》、《荊州區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化局網(wǎng)站》等多種形式進(jìn)行通報，促進(jìn)全區(qū)中小企業(yè)快速成長。截止到10月底，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到174家，比去年同期的128家增長了46家，增幅達(dá)到36%。