隨著湛江經(jīng)濟的快速發(fā)展，湛江市財政局工程審核的資金數(shù)量不斷增加，前些年，湛江重點工程項目建設投入僅5至6億，今年達到200多億，針對工程數(shù)量和勞動強度的增加，湛江市財政局以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，營造良好環(huán)境、創(chuàng)新評審機制，完善服務手段，注重項目評審。采取精兵簡政，向精細化科學化管理要戰(zhàn)斗力，取得了良好的效果，今年1至7月送審造價資金12、6億，比去年同期增加2.5億元，增長率為28%。審定造價10、5億多元，核減資金2、1億，核減率為17%。

　　實行精兵簡政。工程審核中心原有評審工程師14名，由于工作量大，管理不到位，每年都有一定的工程量積壓，影響了工程建設進度，也引發(fā)了建設施工單位的不滿，去年底，市財政局在做好思想工作的基礎上，對14名工程師全部給予解聘。今年初，針對工程審核中的不同項目，區(qū)分類別，公開向社會招聘10名業(yè)務過硬、技術良好的優(yōu)質(zhì)工程師，經(jīng)過嚴格的資格審查和面試，已到位8名。

　　提供優(yōu)質(zhì)環(huán)境。工程審核中心的辦公設施年代久遠，嚴重老化，特別是中央空調(diào)，能耗很高，制冷效果差，辦公時悶熱難耐，嚴重影響了工程師的工作效率，為此，市財政局及時給予清理更換，保證工程師在工作中舒心愉快，并且為之購買了先進的辦公設施，提高了工作效率。

　　建立績效工資。造價工程師每個月基本工資為3500元，要求每個工程師一年完成一個億工程資金的審核任務，另外附加績效工資。凡一年完不成一個億審核任務的工程師，沒有績效工資，年度完不成0.7億資金工程審核的工程師，第二年予以解聘，每年評審資金超過一個億的工程師，績效工資呈階梯式遞增，遞增幅度為超過1000萬的，每月領取績效工資3500×0.1%，超過2千萬，每月領取績效工資為3500×0.2%，超過1個億的，每月領取績效工資為：3500×1%。極大地調(diào)動了工程師的工作積極性。

　　營造良好氛圍。針對工程師腦力勞動強度大、工作時間長，工程審核中心堅持從生活上關心他們，幫助他們解決后顧之憂，中心人員能干的事，堅決不要工程師去跑、去辦，讓他們在工作中保持旺盛的精力，全身心搞好評審。對于他們提出的合理化的個人要求，比如：家里有實際困難，需要處理，年輕工程師要求去外地培訓接受再教育，中心都能想方設法予安排時間，給予滿足，千方百計為他們排憂解難。另外，利用節(jié)假日組織他們開展健康有益的文體活動，讓他們有健康愉快的心境投入工作。

　　科學分配任務。在造價工程師審核任務的工作分配上，堅持區(qū)分類別、取其所長、避其所短、專業(yè)對口，我們每個專業(yè)都配備一名對口工程師，有建筑、土木、水利、電器、市政道路等八名工程師，在工程審核任務的分配上，盡量做到專業(yè)對口，也堅持分工合作，確保工作效率。

　　創(chuàng)新審核方式。針對工程審核人員少、工作量大。湛江市財政局改變工作方法、創(chuàng)新審核方式，通過招標，選取千福田、粵能兩家單位為工程審核的中介機構，審核中心主要負責市重點工程的審核，其它工程審核交由中介機構初審，工程審核中心負責復審，大大提高了工作效率，為保障市重點工程的正常開工爭取了時間。

　　清理久拖工程。市財政局對部分施工合同不規(guī)范，設計不到位，工程手續(xù)不齊全，現(xiàn)場簽證不實，施工單位不配合對數(shù)等原因造成的久拖不結工程進行認真清理。要求工程建設單位在規(guī)定的時間補充相關資料，或協(xié)調(diào)施工單位對數(shù)，逾期不補和不配合對數(shù)的工程項目，審核中心不再負責資料的保管，資料遺失由建設單位負責。