昭蘇縣在加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所“三化”服務建設中，切實注重整合資源，集中優(yōu)勢，形成合力，主要做到：

　　一是抓住“物”的因素，以投入為突破，切實強化硬件保障和軟件支持。安排專項資金,為我縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所配備信息化網(wǎng)絡和辦公設備，確保每個財政所都統(tǒng)一配備電腦、打印機、票據(jù)打印機、復印機等設備；開通縣局和財政所的文件傳輸系統(tǒng)，內(nèi)部公文及資料全部通過網(wǎng)上交換及內(nèi)網(wǎng)郵件傳遞，實現(xiàn)了網(wǎng)絡化辦公,提高了工作效率；啟動鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政會計電算化工作，從根本上扭轉(zhuǎn)會計信息處理手段落后的局面，提升科學理財水平。

　　二是抓住“制”的因素，以制度為根本，不斷提高內(nèi)部管理水平和效率。按照“規(guī)范、明晰、有序、高效”的原則，建立完善統(tǒng)一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政業(yè)務流程和工作規(guī)范，形成環(huán)環(huán)相扣、互為牽制的業(yè)務操作體系，對財政預算編制、強農(nóng)惠農(nóng)資金發(fā)放、專項資金管理、民生工程實施等涉及全局性的工作，盡可能地實行一個模式運行、一個標準檢查，確保管理有序、運行高效。堅持依法理財、依法行政，大力推進財政信息公開，廣泛接受各界監(jiān)督，簡化辦事手續(xù)，提高辦事效率和服務質(zhì)量。

　　三是抓住“人”的因素，以隊伍為依托，努力提高基層財會人員執(zhí)行力。大力推進財政所辦事方式方法的創(chuàng)新，始終把加強基層財會人員隊伍建設與建設高效、服務型政府機構(gòu)結(jié)合起來，與業(yè)務研究、業(yè)務技能培訓結(jié)合起來，建立健全各項檢查督促、考核、問責和宣傳引導機制，強化隊伍建設，努力提高辦事人員的業(yè)務素質(zhì)和工作效率，切實發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所就地就近服務基層、服務群眾的職能作用。