當(dāng)前，華縣針對項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重的實(shí)際，不等不靠，采取得力措施，扎實(shí)做好下一階段的項(xiàng)目建設(shè)工作，力爭率先超額完成年度項(xiàng)目投資任務(wù)。

　　一是抓進(jìn)度。倒排工期，科學(xué)調(diào)度，責(zé)任到人，每周督查，每月通報(bào)，重獎(jiǎng)重罰，確保項(xiàng)目進(jìn)度。除抓好計(jì)劃內(nèi)的重點(diǎn)項(xiàng)目外，新開工工業(yè)園區(qū)5個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、縣體育館綜合開發(fā)、鄭桓公文化廣場等7個(gè)投資13億元的項(xiàng)目，以項(xiàng)目拉動(dòng)固定資產(chǎn)投資增長。

　　二是早策劃。結(jié)合編制全縣“十二·五”規(guī)劃，提出100個(gè)振興縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大項(xiàng)目。從現(xiàn)在起，就著手征集2011年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，春節(jié)前完成開工準(zhǔn)備，一開春就動(dòng)工，形成項(xiàng)目建設(shè)的可持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展。

　　三是強(qiáng)招商。積極捕捉信息，完善招商引資獎(jiǎng)勵(lì)政策，以少華山國家森林公園的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離、高技術(shù)項(xiàng)目、城市經(jīng)營開發(fā)項(xiàng)目、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，爭取有實(shí)力的大企業(yè)、大集團(tuán)投資華縣。

　　四是優(yōu)環(huán)境。建立“項(xiàng)目代理制”、“招商引資項(xiàng)目綠色通道”，為企業(yè)提供高效、簡捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；嚴(yán)打執(zhí)法部門的“三亂”和群眾的“亂搪攪”，查處典型案件，為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。