2010年以來，永�？h以科學發(fā)展觀為指導，采取“四個非常”措施，緊緊圍繞“經(jīng)濟強縣、文化名縣、生態(tài)和環(huán)境一流縣”目標，克服連續(xù)自然災害等不利因素，全力以赴抓經(jīng)濟，聚精會神搞建設，一心一意惠民生，盡心盡力促和諧，全縣經(jīng)濟社會呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭，主要經(jīng)濟指標增幅均列全市前茅，社會各項事業(yè)也得到了快速發(fā)展。

　　2010年是自治區(qū)黨委、政府在全區(qū)開展“工作落實年”活動第一年，永�？h在榮獲“2009年度廣西科學發(fā)展進步縣”、“2009年度廣西招商引資工作先進縣”的基礎上，如何實現(xiàn)繼續(xù)“保增長、保民生、保穩(wěn)定，保持和擴大永福經(jīng)濟社會發(fā)展良好勢頭”的目標？為此，該縣通過在全縣深入推行一線工作法、“五定”工作法和“十六字”工作法等措施，促工作作風轉變，提高執(zhí)行力，強力推進和保障各項工作有序開展，力求切合本縣實際把每一個項目做扎實、把每一個環(huán)節(jié)做細致、把每一件事情做深入、把每一項工作做出實效。

　　根據(jù)2010年年初縣人代會通過的經(jīng)濟社會發(fā)展預期目標，縣委、縣政府分別下發(fā)縣委常委會工作要點和政府工作報告任務分解表，明確每項工作任務的責任縣領導、牽頭單位和責任單位。在具體的項目建設中，全縣成立了19個重點項目建設指揮部，由四家班子領導任指揮長，按照“定任務、定人員、定時間、定紀律、定獎懲”的“五定”工作法，將項目分解落實到具體責任人，細化到每一個領域、每一個層面、每一個環(huán)節(jié)。同時，實行倒排工期和繳納風險押金制度，讓每個人都有明確的責任和壓力；定期開展項目督察并召開項目分析會，每個月通報一次項目實施進度，對推進速度快的給予通報表揚，對工作滯后的進行誡勉談話。

　　從上到下責任目標明確之后關鍵就是抓落實。為盡可能避免層層開會，層層發(fā)文，照抄照轉，以會議貫徹會議，以文件落實文件的官樣文章，鼓勵一切從實際出發(fā)，多到基層一線、面對廣大群眾抓好工作落實，永福縣大興務實之風，廣泛倡導深入開展“一線工作法”，要求領導在一線指揮，措施在一線落實，問題在一線解決，能力在一線提升，業(yè)績在一線創(chuàng)造。力求做到“在一線調(diào)研，掌握第一手資料；在一線決策，贏得第一時間；在一線指揮，爭創(chuàng)第一進度”。在縣城鳳翔路改造工程建設過程中，他們采取以“一線工作法”為核心的現(xiàn)場辦公制度，施工現(xiàn)場完善工程設計、現(xiàn)場敲定問題解決方案，20多天就完成鳳翔路改造工程，創(chuàng)造了永福項目建設的一個典范；縣污水處理廠和垃圾填埋場項目推進過程中一度因遇到的困難和問題使工期滯后，有關各方采取非常措施克難攻堅，細化項目，擴大作業(yè)面，有時甚至一天兩次召開現(xiàn)場會解決問題，結果永�？h污水處理廠項目成為我市2010年第一個竣工通水的縣級城區(qū)污水處理廠工程，垃圾填埋場項目也將在9月底按期保質(zhì)保量完成。

　　經(jīng)濟發(fā)展和項目建設離不開穩(wěn)定的社會環(huán)境，怎樣才能使發(fā)展和穩(wěn)定兩手抓、兩手都要硬？永福的做法是堅持嚴格按照“廉潔自律、工作細致、依法行政、絕不手軟”的十六字工作方法，大膽開展工作，妥善地處理好了一系列復雜的利益矛盾，營造經(jīng)濟社會發(fā)展良好環(huán)境。即：廉潔自律，工作細致，依法行政，決不手軟。在廉潔自律方面，底線是決不搞官商勾結，損害群眾利益。不能以權謀私，與民爭利；工作細致則要求深入細致地反省工作過程中存在的問題，錯了就要及時糾正，登門道歉；依法行政則需要深入實際做群眾工作，維護群眾合法權益，決不“短斤少兩”。同時還要想方設法滿足群眾的合理要求。在做到前面的12字后，對非法阻工等一些無理要求，就能夠敢于采取果斷措施，堅決打擊，決不手軟。

　　永�？h多措并舉，務實推進各項事業(yè)發(fā)展收到明顯成效：上半年，全縣完成地區(qū)生產(chǎn)總值、財政收入兩項指標增幅位居全市第一；全社會固定資產(chǎn)投資和農(nóng)民人均純收入增幅位居全市第二。