一是強化組織領(lǐng)導，促進責任落實。成立領(lǐng)導小組，責任細化到戶，確保村不漏戶、戶不漏項目，全面涵蓋。

　　二是強化宣傳工作，促進思想統(tǒng)一。集全民之智，舉全鄉(xiāng)之力，爭取更多社會力量支持工程建設(shè)，動員更多群眾參與，協(xié)調(diào)更多資金投入工程建設(shè)，形成全社會關(guān)心支持“整鄉(xiāng)推進”的良好氛圍、

　　三是強化工作機制，促進整體聯(lián)動。有機整合項目、資金、人力資源。實行領(lǐng)導干部到村到戶制和嚴格的目標管理責任制和追究制，做到建設(shè)不完工，人員不撤離。實行管理跟蹤督查，嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求，確保項目建設(shè)質(zhì)量。明確具體責任人員，對工程建設(shè)的全過程中涉及到的進度、技術(shù)、資金等進行全程跟蹤監(jiān)督。

　　四是強化組織保障，促進項目資金落實。按照“整合資金、擁綁使用，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施，各司其職、各負其責，渠道不亂、用途不變，互相配套、形成合力”的原則，把市縣財政補助資金、部門幫扶資金、危改資金、防震減災資金等捆綁起來，確保項目進度和資金就位的“同步走”，資金由鄉(xiāng)長統(tǒng)一審批使用，鄉(xiāng)財政所實行“專人、專戶、專賬”和報賬制管理，統(tǒng)一核查驗收兌現(xiàn)，確保資金發(fā)揮最大使用效率。在工程實施中，德澤鄉(xiāng)結(jié)合實際，對各村委會的資金實行 “撥一次，報一次”的報賬方法，確保資金使用的可控性，杜絕資金使用漏洞。