一是加強預算管理。嚴格“一支筆”審批制度，堅決杜絕亂開口子，隨意花錢和超預算辦事。健全預算單位財務內控制度，實行“一把手”負總責，分管領導直接負責，民主理財，節(jié)儉理財。

　　二是加強收入管理。嚴格就地納稅和責任追究制度，決不允許應在當地繳納的稅款流失，決不允許資金游離于預算之外的現象發(fā)生。

　　三是加強支出管理。對本級財政安排的基本支出之外的專項支出，全部實行項目化管理，按項目實施的有關程序進行申報、批復、實施和驗收。加快資金支付進度，做到“四早四不”，即“早安排、早下達、早實施、早完成，不誤農時、不誤執(zhí)行、不誤工期、不誤決策”。擴大財政國庫直接支付范圍，對能夠實行直接支付的資金，必須實行直接支付。

　　四是加強政府采購管理。凡屬《政府采購目錄》范圍內的設備和事項，必須實行政府采購。特別是對公務車輛、辦公設備、大宗生產物資購置等實行按計劃申報、集中統(tǒng)一辦理采購，切實降低運行成本。

　　五是加強項目實施管理。所有項目必須按計劃規(guī)模和內容進行建設，確需調整的，必須按程序及時辦理報批手續(xù)，嚴禁私自調整項目建設內容，嚴禁超預算建設項目，嚴禁在項目建設中發(fā)生新的負債。

　　六是加強監(jiān)督檢查。監(jiān)督部門充分發(fā)揮職能作用，進一步加強對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門、單位年度預算收支情況的監(jiān)督檢查和跟蹤問效，做到資金運行到哪里，監(jiān)督工作就延伸到哪里，對違規(guī)違紀行為，按照相關法律、法規(guī)和制度，嚴肅進行處理。