一是夯實重點項目建設指揮部制和公示制工作機制。全縣33個重點建設項目分別組建了項目建設指揮部，由分管縣級領導任總指揮，項目主管部門領導、項目單位主要領導任副總指揮，相關部門、項目建設所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)為成員單位。同時，各項目建設單位按公示制要求統(tǒng)一制作項目公示牌，對項目建設內容進行公示，主動接受社會各界的監(jiān)督。

　　二是落實重點項目建設推進工作計劃。將全縣重點項目建設任務按季度進行分解，制定具體推進計劃，排出工期，確定了節(jié)點任務、開（竣）工時間及工作責任，每季度結束后，對項目建設情況進行檢查，對沒有完成季度進度的予以通報，并按要求進行整改。

　　三是實行重點建設項目掛牌保護制度。禁止任何單位和個人向掛牌保護單位亂攤派、亂集資、亂罰款，禁止強拉強運、強買強賣、強攬工程；行政執(zhí)法部門在對掛牌保護企業(yè)行政執(zhí)法前要向縣監(jiān)察局登記備案，用制度保護企業(yè)自主經營、良性發(fā)展。

　　四是制定了“5+2”、“白加黑”工作制度。對一些事關南鄭經濟社會發(fā)展大局的項目，搶進度、抓質量、保安全，管理人員及監(jiān)理人員全部堅守施工第一線，確保工程建設如期完工。

　　五是加強和規(guī)范投資環(huán)境治理工作。定期召開相關部門工作協(xié)調會，對環(huán)境保障方面存在的問題進行研究，提出解決方案，加大治理力度，消除一切影響項目開工建設的消極因素，營造良好的重點項目建設環(huán)境。