一是建立部門間協(xié)調(diào)的管理機制。成立財政支農(nóng)資金整合試點工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，組長由縣委副書記、縣長擔任，副組長由縣委常委、常務(wù)副縣長，縣委常委、農(nóng)辦主任擔任，成員由相關(guān)部門組成，協(xié)調(diào)解決支農(nóng)資金整合中出現(xiàn)的矛盾和問題。

　　二是建立統(tǒng)一項目庫、統(tǒng)一項目申報。為整合資金工作的順利開展，各部門首先將項目報送支農(nóng)資金整合工作領(lǐng)導小組項目辦公室，建立涵蓋重點領(lǐng)域的項目庫，統(tǒng)籌規(guī)劃項目。支農(nóng)資金整合工作領(lǐng)導小組項目辦公室把項目庫中的項目進行分類，各項目單位申報項目時，直接從項目庫中抽取項目，并經(jīng)過發(fā)改委的審批后，從項目庫分類項目中提取項目申報，以項目規(guī)劃帶動資金的集中使用，確保各部門項目審批后項目資金的整合。

　　三是建立資金管理新機制。一是性質(zhì)不變，確保支農(nóng)資金全部用在農(nóng)村的建設(shè)發(fā)展上，不截留、不挪用，縣級財政給予配套。二是用途不變，支農(nóng)資金整合前屬于何種用途，就投向什么領(lǐng)域，如產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會事業(yè)等，整合后不改變資金投向。三是主管部門不變，整合資金既不是政府集權(quán)，也不是財政爭權(quán)，仍堅持“誰主管、誰負責”，各職能部門相互配合，各司其職，各負其責，確保支農(nóng)資金整合工作落到實處。四是檢查驗收標準不變，始終堅持自治區(qū)制定的政策，嚴格按程序組織項目竣工驗收，不擅自改變或降低標準，同時由財政、農(nóng)業(yè)、審計、監(jiān)察等部門進行核查，評估資金使用績效，堅決杜絕跑冒滴漏，從而使資金的管理更加規(guī)范透明，資金到位率和節(jié)約率得到了全面提高。

　　四是建立長效機制。長期堅持整合資金的運行模式，建立項目的投資政策導向機制，減少重復投資、避免交叉投入，逐步形成支農(nóng)資金項目科學、安排規(guī)范、使用高效、運行安全的使用管理機制。