一是建立部門間協(xié)調(diào)的管理機(jī)制。成立財(cái)政支農(nóng)資金整合試點(diǎn)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由縣委副書記、縣長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)，縣委常委、農(nóng)辦主任擔(dān)任，成員由相關(guān)部門組成，協(xié)調(diào)解決支農(nóng)資金整合中出現(xiàn)的矛盾和問題。

　　二是建立統(tǒng)一項(xiàng)目庫、統(tǒng)一項(xiàng)目申報(bào)。為整合資金工作的順利開展，各部門首先將項(xiàng)目報(bào)送支農(nóng)資金整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目辦公室，建立涵蓋重點(diǎn)領(lǐng)域的項(xiàng)目庫，統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目。支農(nóng)資金整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目辦公室把項(xiàng)目庫中的項(xiàng)目進(jìn)行分類，各項(xiàng)目單位申報(bào)項(xiàng)目時(shí)，直接從項(xiàng)目庫中抽取項(xiàng)目，并經(jīng)過發(fā)改委的審批后，從項(xiàng)目庫分類項(xiàng)目中提取項(xiàng)目申報(bào)，以項(xiàng)目規(guī)劃帶動(dòng)資金的集中使用，確保各部門項(xiàng)目審批后項(xiàng)目資金的整合。

　　三是建立資金管理新機(jī)制。一是性質(zhì)不變，確保支農(nóng)資金全部用在農(nóng)村的建設(shè)發(fā)展上，不截留、不挪用，縣級(jí)財(cái)政給予配套。二是用途不變，支農(nóng)資金整合前屬于何種用途，就投向什么領(lǐng)域，如產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)事業(yè)等，整合后不改變資金投向。三是主管部門不變，整合資金既不是政府集權(quán)，也不是財(cái)政爭(zhēng)權(quán)，仍堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，各職能部門相互配合，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保支農(nóng)資金整合工作落到實(shí)處。四是檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不變，始終堅(jiān)持自治區(qū)制定的政策，嚴(yán)格按程序組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，不擅自改變或降低標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)由財(cái)政、農(nóng)業(yè)、審計(jì)、監(jiān)察等部門進(jìn)行核查，評(píng)估資金使用績(jī)效，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏，從而使資金的管理更加規(guī)范透明，資金到位率和節(jié)約率得到了全面提高。

　　四是建立長(zhǎng)效機(jī)制。長(zhǎng)期堅(jiān)持整合資金的運(yùn)行模式，建立項(xiàng)目的投資政策導(dǎo)向機(jī)制，減少重復(fù)投資、避免交叉投入，逐步形成支農(nóng)資金項(xiàng)目科學(xué)、安排規(guī)范、使用高效、運(yùn)行安全的使用管理機(jī)制。