一是重點(diǎn)傾斜。客觀評價(jià)各種專項(xiàng)資金存在的必要性、規(guī)模的合理性以及整合的可能性的基礎(chǔ)上，大力壓減不適時(shí)或效益不高的專項(xiàng)資金，增強(qiáng)集中財(cái)力辦大事的能力。二是統(tǒng)籌兼顧。破除部門所有、部門支配的觀念，捆綁預(yù)算內(nèi)外財(cái)力。一方面把預(yù)算內(nèi)安排的專項(xiàng)資金與部門預(yù)算外資金結(jié)合起來，解決預(yù)算內(nèi)、外資金“兩張皮”的問題；另一方面對資金用途相近且又分屬不同部門管理的資金進(jìn)行整合，提高資金使用效益。三是科學(xué)決策。通過財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議聯(lián)席磋商、共同審批的形式，建立“共同研究、統(tǒng)一審批、重點(diǎn)使用”的工作制度，避免出現(xiàn)項(xiàng)目單位多頭申請、套取財(cái)政資金的情況。以切實(shí)解決財(cái)政專項(xiàng)資金支出結(jié)構(gòu)固化、項(xiàng)目安排分散、重點(diǎn)不突出的問題。