近年來，縣財政部門不斷加強對城市基礎設施建設資金的管理和監(jiān)督，對全面推行“六制”管理，城市建設工程實行“項目管理與資金管理分開”，“管理與監(jiān)督分開”，以制度促規(guī)范。

　　一是推行“預算管理制”。按照需要與可能相結合的原則，逐一扒排各項收入來源，以收入定支出，以資金定項目，分類確定支出規(guī)模和預算定額。二是推行“財政評審制”。對城市基礎設施建設工程實施方案科學性、技術性、可行性進行對比分析、優(yōu)劣評定，對預算造價的比質比價評審，提高資金使用效益。三是推行“招投標制”。所有的城市基礎設施建設工程勘察設計、拆遷評估、工程概算、標底編制、招標代理、工程施工、監(jiān)理都應依法公開招標，實行合理低價法。四是推行“資金審批制”。由建設主管部門按照工程進度、質量和合同約定，提出資金安排的初步方案，經縣政府巡視督查機構審核，經縣政府領導批準后，由財政將資金直接撥付至施工單位。五是推行“工程驗收制”。對工程每一道工序結束，轉入下一道前進行驗收鑒定，整體工程竣工進行全面驗收，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改到位。六是推行“決算審計制”。重大項目對其前期準備、建設施工、竣工決算的全過程進行跟蹤審計監(jiān)督。推行“六制”管理以來，通過加強財政評審、資金直撥和決算審計等措施，有效了節(jié)約了財政資金，三年來實施城市基礎設施建設投入156983萬元，審減資金17992萬元，核減率11.5%以上。