走出稅收籌劃的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

　　稅收籌劃是當(dāng)前的一個(gè)熱門話題，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其在納稅人理財(cái)和管理決策中將占據(jù)越來(lái)越重要的地位，盡管對(duì)稅收籌劃的定義還眾口莫一，但通過(guò)稅收籌劃，使納稅人充分享受稅收政策，降低稅收成本，獲得企業(yè)價(jià)值最大化已成共識(shí)。筆者認(rèn)為，稅收籌劃本身無(wú)可厚非，但納稅企業(yè)必須走出一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。

　　重戰(zhàn)術(shù)籌劃，輕戰(zhàn)略籌劃。多數(shù)企業(yè)缺乏整體的籌劃思路和方案，僅僅就單個(gè)項(xiàng)目、單個(gè)稅種或單個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行籌劃，結(jié)果往往顧此失彼揀了芝麻丟了西瓜。

　　重補(bǔ)漏性籌劃，輕前瞻性籌劃。一些企業(yè)往往是接受了教訓(xùn)，走了彎路以后，才想到稅收籌劃，結(jié)果籌劃只能起到亡羊補(bǔ)牢的作用，并且常常因?yàn)樯�米被煮成熟飯而效果不佳�?br>
　　重外腦的籌劃，輕內(nèi)腦的籌劃、外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)，一些企業(yè)過(guò)于看重外聘稅務(wù)顧問(wèn)的咨詢意見(jiàn)，而忽視了內(nèi)部管理專家的意見(jiàn)，外部的專長(zhǎng)與內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法有機(jī)結(jié)合，使結(jié)果看起來(lái)很理想的籌劃方案往往實(shí)施不下去。

　　重投機(jī)性籌劃，輕規(guī)范性籌劃。一些企業(yè)片面地認(rèn)為稅收籌劃就是鉆稅法的漏洞，挖空心思在“允許不允許”、“應(yīng)該不應(yīng)該”上做文章。隨著稅法的不斷完善，執(zhí)法的不斷嚴(yán)謹(jǐn)，其短期性一旦暴露，籌劃即顯得蒼白無(wú)力。

　　重靜態(tài)籌劃，輕動(dòng)態(tài)籌劃。一些企業(yè)一旦選定籌劃方案后，便固步自封、畫地為牢，而忽略了稅收政策、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)模式等內(nèi)外部因素的變化，致使原先很好的方案，由于沒(méi)有適時(shí)調(diào)整而失效。

　　重功利型籌劃，輕穩(wěn)健型籌劃。一些企業(yè)對(duì)稅收籌劃期望值過(guò)高，選擇一些急功近利、立桿見(jiàn)影的籌劃方案，而這些方案往往具有較高的政策風(fēng)險(xiǎn)，不具備穩(wěn)健性。

　　重籌劃效果分析，輕籌劃成本分析。一些企業(yè)通過(guò)企業(yè)間運(yùn)作、整合進(jìn)行稅收籌劃，但一算總賬，卻幾無(wú)斬獲。經(jīng)分析才發(fā)現(xiàn)稅收成本的節(jié)約與經(jīng)營(yíng)成本的追加不相上下，而經(jīng)營(yíng)成本本身就有一定的不可測(cè)性。

　　重稅收政策籌劃，輕配套政策籌劃。相當(dāng)多企業(yè)的籌劃是圍繞著稅收政策走，而忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一些相關(guān)的政府配套政策，有時(shí)少繳稅并非是企業(yè)最佳選擇，特別是當(dāng)配套政策有納稅起點(diǎn)的時(shí)候，此時(shí)通過(guò)籌劃多繳稅，享受到配套政策，可能也是個(gè)有利的抉擇。

　　走出稅收籌劃的誤區(qū)，必須搞清以下幾方面關(guān)系，即戰(zhàn)術(shù)性是籌劃的方法，戰(zhàn)備性是籌劃的方向；規(guī)范性是籌劃的基礎(chǔ)，前瞻性是籌劃的保證；機(jī)動(dòng)性是籌劃的靈魂，穩(wěn)健性是籌劃的生命；效率性是籌劃的動(dòng)因，適用性是籌劃的前提；效果性是籌劃的目標(biāo)，綜合性是籌劃的境界。（義烏至誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所 朱明軍 陳文仙）