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國稅蓮湖分局創(chuàng)新干部機(jī)制側(cè)記

2004-4-6 8:49 陜西日?qǐng)?bào)·蘇楊軼 王鎖平 王向華 【 】【打印】【我要糾錯(cuò)
  在國稅蓮湖分局你會(huì)發(fā)現(xiàn),敬業(yè)的人多了、學(xué)習(xí)技能的人多了、文明守紀(jì)的人多了;與此同時(shí),工作推諉扯皮的人少了、服務(wù)不規(guī)范的人少了、業(yè)余時(shí)間打撲克的人少了。這種“三多三少”現(xiàn)象發(fā)生在國稅蓮湖分局深化人事制度改革,全面推行干部能級(jí)管理辦法之后。

  打破平均創(chuàng)新機(jī)制

  國稅蓮湖分局在全面推行干部能級(jí)管理辦法之前,有的同志在崗位上忙得不可開交,可部分崗位的人員卻悠哉游哉,喝茶聊天津津樂道,到月底工資獎(jiǎng)金沒有絲毫區(qū)別?吹竭@種情況,國稅蓮湖分局黨組認(rèn)為解決這種問題的辦法是突破稅務(wù)干部素質(zhì)高低一個(gè)樣、能力強(qiáng)弱一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的“大鍋飯”平均主義,從根本上解決分配不公、作風(fēng)不實(shí)、基礎(chǔ)不牢、業(yè)績不高的問題,提高征管質(zhì)量,促進(jìn)依法治稅。能級(jí)管理的設(shè)想呼之欲出。

  動(dòng)態(tài)管理獎(jiǎng)懲分明

  所謂能級(jí)管理就是按“以能定崗,按崗定責(zé),以責(zé)定酬”的形式,對(duì)干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,即把干部的綜合能力評(píng)定與獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤,達(dá)到人盡其才、人定其酬的目的。“按能定崗”,就是按能級(jí)綜合考試和能級(jí)綜合考核成績確定崗位?偡譃100分,其中能級(jí)考試占60分,內(nèi)容包括稅收綜合知識(shí)、法律法規(guī)及政策、計(jì)算機(jī)知識(shí)等;能級(jí)考核占40分,并實(shí)行分類考核、分項(xiàng)記分、綜合測評(píng)的辦法進(jìn)行。該局設(shè)定能級(jí)評(píng)定分三個(gè)級(jí)別,具體劃定考試考核綜合成績界限為:85分(含85分)以上為一級(jí),75分(含75分)至85分為二級(jí),60分(含60分)至75分為三級(jí),60分以下取消評(píng)定資格!耙詬彾ㄘ(zé)”就是按干部等級(jí)得分確定其所屬級(jí)別!耙载(zé)定酬”,就是按干部所得級(jí)別進(jìn)行能級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)該局還制定了與之相適應(yīng)的配套措施。參加能級(jí)認(rèn)證的干部必須經(jīng)過審查;干部能級(jí)認(rèn)證級(jí)別在全局公示。并實(shí)行動(dòng)態(tài)的能級(jí)升降管理,干部執(zhí)法能級(jí)認(rèn)證半年一次,不具備終身制,能者上,庸者下,能級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)隨之上下浮動(dòng)。違反黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,具有不廉行為記錄的干部,一律取消認(rèn)證資格隨同取消能級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

  能級(jí)管理顯現(xiàn)成效

  能級(jí)管理辦法一經(jīng)推出,立即在全局激起“千層浪”。有人認(rèn)為搞什么創(chuàng)新,按部就班就行了;有人則說放著安寧不安寧,沒事找事搞什么能級(jí)管理,這不是搞政績工程的時(shí)候;而更多的人認(rèn)為實(shí)施能級(jí)管理有利于稅務(wù)干部的整體素質(zhì)提高,更有利于增強(qiáng)干部工作責(zé)任心和事業(yè)心。

  蓮湖分局除了進(jìn)行廣泛地宣傳動(dòng)員外,成立了專門的管理考核班子重點(diǎn)抓好能級(jí)認(rèn)證,以民主評(píng)議認(rèn)定干部的“德”、以考試認(rèn)定干部的“學(xué)”、以考核勞動(dòng)紀(jì)律認(rèn)定干部的“勤”、以征管質(zhì)量和征管資料認(rèn)定干部的“能”、以稅收任務(wù)認(rèn)定干部的“績”、以廉正建設(shè)認(rèn)定干部的“廉”。實(shí)行干部能級(jí)管理辦法后,分別有9名、154名和16名干部被認(rèn)定為能級(jí)一級(jí)、二級(jí)和三級(jí),他們都拿到了相應(yīng)檔次的能級(jí)獎(jiǎng)。由于能級(jí)管理涵蓋了每個(gè)干部在德、能、勤、績、廉、學(xué)等方面的表現(xiàn),某一個(gè)方面的短缺就可能影響個(gè)人的能級(jí)認(rèn)證,廣大干部的思想工作作風(fēng)有了明顯地轉(zhuǎn)變,各項(xiàng)工作取得明顯成效。有的同志閑暇時(shí)間自覺捧起專業(yè)書本,學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)稅收知識(shí),有的力求高標(biāo)準(zhǔn)整理所管納稅戶的納稅資料,完善納稅檔案。推行能級(jí)管理模式后,稅務(wù)專管員自覺將工作重心轉(zhuǎn)移到稅收征管上來,使該局的征管基礎(chǔ)工作有了長足的進(jìn)步,納稅申報(bào)率、稅款入庫率和資料完整率分別由以前的97%、95%和97%上升到現(xiàn)在的98%、97%和99%。一名未達(dá)理想級(jí)別的同志深有感觸說,這次能級(jí)管理分局動(dòng)了真格的,評(píng)上理想能級(jí)的人拿了獎(jiǎng)金拿得適得其所,自己沒到理想的能級(jí)不但臉上無光,更說明靠混是不行了,決心進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),扎扎實(shí)實(shí)把工作搞好,向一級(jí)沖刺。
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