德陽市國稅局堅(jiān)持從嚴(yán)治隊(duì)，將提高干部隊(duì)伍素質(zhì)放在首位，建一流班子，帶一流隊(duì)伍，努力把各級班子建成“四好”班子，把隊(duì)伍建成“政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良”的隊(duì)伍。他們在從嚴(yán)治隊(duì)、樹好形象上著重抓好六件大事。一是抓班子。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)制度，提高思想認(rèn)識，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，規(guī)范各級班子議事決策程序。使各級班子均被地方黨政命名為“四好班子”。二是抓關(guān)鍵，落實(shí)廉政責(zé)任制，抓好“兩權(quán)”監(jiān)督，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。做到教育在先，警鐘長鳴，防患未然，確保了干部隊(duì)伍不出大的問題。三是抓制度，以人為本，從人管人轉(zhuǎn)變?yōu)橛弥贫裙苋�，用制度治局，建立起競爭、激�?lì)、制約機(jī)制。四是抓作風(fēng)。為加強(qiáng)局領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，在局領(lǐng)導(dǎo)中實(shí)行了ＡＢ制（搭檔制），即某位局領(lǐng)導(dǎo)因出差等原因暫時(shí)不能處理的工作由另外一位局領(lǐng)導(dǎo)替代。這種工作方式既增進(jìn)了對各領(lǐng)導(dǎo)分管工作的了解，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，又提高了工作效率，建立了局長接待日制度；在局領(lǐng)導(dǎo)中實(shí)施了“１２３”調(diào)研工程，即每位局領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月找一位縣局負(fù)責(zé)人核心，每季度最少到兩個(gè)基層農(nóng)村稅務(wù)分局各工作半天，每年至少有三分之一的時(shí)間下基層搞調(diào)研；建立了局長基金，加大對基層的投入，近兩年，僅解決基層分局的辦公和住宿條件的資金就達(dá)１８３３萬元，２００２年還建立了“全市國稅系統(tǒng)貧困職工救助基金”，受到了廣大干部職工的好評，基層建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)基固本。五是抓培訓(xùn)，全面實(shí)施了能力培訓(xùn)工程和能級制度，針對稅收信息化和全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來新情況，創(chuàng)造條件開展了素質(zhì)教育。提高干部職工業(yè)務(wù)、技能水平，從法律法規(guī)到微機(jī)操作，從查賬技能到文書規(guī)范，大力開展能力培訓(xùn)、崗位練兵和科技練兵，開展征管、稽查、計(jì)算機(jī)能手競賽，舉辦法律、查賬、計(jì)算機(jī)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)７８期，培訓(xùn)人次累計(jì)達(dá)２７３７人次；繼續(xù)抓好了學(xué)歷教育，與西南財(cái)大等院校聯(lián)辦大專、本科班現(xiàn)有１２３人就讀，現(xiàn)全系統(tǒng)大專以上比例達(dá)到７６．１２％。涌現(xiàn)出一大批征管、稽查、計(jì)算機(jī)操作能手。六是抓載體，全市國稅機(jī)關(guān)從系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)層次的特殊性出發(fā)，提高分層次的文明創(chuàng)建目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)優(yōu)化的功能。文明創(chuàng)建按照“鞏固、深化、創(chuàng)新、提高”的思路，把握時(shí)代特征，賦予新的內(nèi)涵，與綿竹市新開村聯(lián)合實(shí)施了全省首家“強(qiáng)強(qiáng)共建”文明工程，市國稅局征收局保持了國家級青年文明號、省級十佳青年文明號稱號；綿竹市國稅局征收分局、旌陽區(qū)國稅局征收分局榮獲國家級“巾幗文明示范崗”。市國稅系統(tǒng)被評為市級文明行業(yè)，６個(gè)縣（市、區(qū)）局全部評為縣級文明行業(yè)和省級文明單位，市局機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)了省級最佳文明單位“三連冠”，文明創(chuàng)建工作實(shí)現(xiàn)了“滿堂紅”。據(jù)介紹，近年來德陽市國稅系統(tǒng)涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人逐步樹立起嚴(yán)格執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行業(yè)新風(fēng)，受到社會(huì)各界的高度贊揚(yáng)。
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