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降低稅收成本刻不容緩

2004-1-31 10:48 人民網(wǎng)·網(wǎng)友 蔡紅東 【 】【打印】【我要糾錯
  成本,是指產(chǎn)品價值一部分的貸幣表現(xiàn)。社會主義制度下的成本,包括生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料的價值和勞動者的勞動報酬,它是衡量企業(yè)工作質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。

  從成本的字面上理解,稅收似乎沒有成本可言,而事實上,它是有成本的。所謂稅收成本,按照筆者的理解,就是指在稅收征收管理過程中所耗費的人力、物力和財力的總和。

  特別值得指出的是,時下稅收成本過高的問題在我國社會各界引起了極大反響。有一種比較偏激的說法,美國收10元的稅成本只有5毛錢,而中國的稅收成本要占到將近一半。對此,國家稅務(wù)總局征管司司長王文彥日前也承認(rèn)了事實——籠統(tǒng)地講,我國現(xiàn)在稅收成本比較高,這是因為在監(jiān)督打擊型的稅收管理模式下,需要大量的程序、人力、票據(jù),成本自然會高,但現(xiàn)在這個數(shù)據(jù)算不出來,因為統(tǒng)計口徑不一樣,而且計算不精確。王文彥談到,目前我國有100萬稅務(wù)干部,而美國只有10萬人,僅這個比例就是驚人的。我國大量邊遠(yuǎn)地區(qū)一兩個人的稅務(wù)所入不敷出,工資比收的稅還多(1月30日《北京現(xiàn)代商報》)。雖然稅收成本應(yīng)以多少為宜筆者不得而知,但有一點可以肯定,那就是,稅收成本不應(yīng)高于稅收本身。

  降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,為國家積累更多的資金,是社會主義企業(yè)的一項重要任務(wù)。同理,稅收工作也應(yīng)樹立投入產(chǎn)出觀念,不斷降低稅收成本,提高稅收效率,選擇一條“一個人牧十只羊”而不是“十個人牧一只羊”的路徑。降低成本與提高效率是一種互促互動的關(guān)系,降低了稅收成本也就提高了稅收效率,同樣提高了稅收效率也就降低了稅收成本。因此,降低稅收成本、提高稅收效率必須綜合把握以下幾個方面:

  一是要樹立稅收成本觀念。我國建國50多年來,稅務(wù)部門基本上沒有對稅收進(jìn)行成本核算,全國總成本、分稅種成本都沒有一個準(zhǔn)確數(shù)字可供考核。難怪國家稅務(wù)總局征管司司長王文彥也說不出一個準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。因此,應(yīng)盡快建立一個規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的稅收成本核算制度,由國家稅務(wù)總局制定統(tǒng)一的稅收成本目標(biāo)管理制度。同時,稅制和稅種的設(shè)計要考慮稅收成本,如在科學(xué)劃分中央和地方的稅收時應(yīng)盡可能地減少交叉,避免配套征收機(jī)構(gòu)的磨擦而損失效率;應(yīng)盡可能地使用共同稅基,節(jié)約征管稽查費用;設(shè)計較少的稅種和盡可能少的稅目、稅率,便于公眾的了解,使之更有利于執(zhí)法。稅種的設(shè)計還應(yīng)考慮稅基的完整性,否則必然會因為漏洞太多太大而造成雖支付了大量費用,仍然達(dá)不到嚴(yán)格控管的目的。在優(yōu)化稅制的過程中,必須考慮征稅成本的大少和征收效率的高低,把最少征收費用原則作為優(yōu)化稅制的重要內(nèi)容。

  二是要樹立提高效率的責(zé)任意識。提高稅收征管效率是一項系統(tǒng)工程,需要在稅制建設(shè)、稅收征管、管理手段、隊伍建設(shè)、稅法宣傳、納稅申報等各個環(huán)節(jié)貫徹效率原則。需要社會各方面長期不懈的努力,特別是需要決策人、征稅人、納稅人和用稅人從各自的角度出發(fā),樹立提高效率的責(zé)任意識。從決策人的角度講,主要是進(jìn)行稅制改革,簡化稅制,優(yōu)化稅制結(jié)構(gòu),提高整體稅收效應(yīng);從征稅人的角度講,主要是要嚴(yán)格依法治稅,嚴(yán)格稅收征管,簡化規(guī)程,完善內(nèi)部運行機(jī)制,充分運用現(xiàn)代化稅收征管手段,全方位為納稅人服務(wù),提高征管效率;從納稅人角度講,主要是提高自身的納稅意識和稅收業(yè)務(wù)水平,自覺申報納稅;從用稅人角度講,主要是明確厲行節(jié)約的觀念,提高稅收資金的使用效率,為納稅人創(chuàng)造良好的投資、經(jīng)營環(huán)境,使納稅人感覺到納稅是享受公共服務(wù)的必要支出,以提高納稅人的自覺納稅意識,凈化稅收環(huán)境。

  三是要合理設(shè)置機(jī)構(gòu)。首先是稅務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置要打破行政區(qū)劃的框框,其密度和人員的多少應(yīng)視稅源狀況而定,從根本上控制機(jī)構(gòu)膨脹和人員增長過快的問題;其次是在內(nèi)部職能分工上,宜上粗下細(xì);再次是要盡可能地擴(kuò)大管理幅度,減少管理層次。目前,從基層稅務(wù)分局(所)到國家稅務(wù)總局多達(dá)5個層次,上下溝通過程中的信息和能量衰減很大。應(yīng)貫徹國家稅務(wù)總局提出的“面向征管、面向基層”的精神,精簡機(jī)構(gòu),壓縮行政管理人員及其他間接稅收人員,加強稅收征管第一線的力量。
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