雙江縣國(guó)稅局用新科技促進(jìn)依法辦事

　　———雙江縣國(guó)稅局稅收征管改革紀(jì)事

　　雙江拉祜族佤族布朗族傣族自治縣國(guó)稅局建立健全“以申報(bào)納稅和優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)、以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托、集中征收、重點(diǎn)稽查”的新征管模式,確保了稅收征管更具有科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性,促進(jìn)了依法治稅的及時(shí)實(shí)現(xiàn)。

　　建立適合時(shí)代發(fā)展的管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制,是稅收工作改革發(fā)展的必然要求。這次稅收征管改革,增加了ＹＮＮＴ２０００＿ｎｔｃｍ２．０軟件的查詢(xún)模塊,這些模塊的增加和應(yīng)用,大大的方便了對(duì)工作質(zhì)量的考核,同時(shí)通過(guò)ｏｄｐｓ辦公自動(dòng)化處理稅務(wù)文書(shū)和通過(guò)局域電話(huà)處理日常事務(wù),使我們的干部在計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平上較改革前有了顯著提高�，F(xiàn)在全局干部能掌握計(jì)算機(jī)操作,熟悉各個(gè)模塊的查詢(xún)和ｏｄｐｓ稅務(wù)文書(shū)的傳遞過(guò)程積極利用局域網(wǎng)電話(huà)辦理內(nèi)部聯(lián)系事務(wù)。規(guī)范征管業(yè)務(wù)、規(guī)范執(zhí)法行為是依法治稅的顯著特征,向征管要質(zhì)量要效率是現(xiàn)代稅收管理的必然要求,這次改革,一是按照稅收征管業(yè)務(wù)規(guī)程和稅務(wù)執(zhí)法的要求規(guī)范了征管業(yè)務(wù)和執(zhí)法行為,明確了各崗位的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)限,實(shí)現(xiàn)了任務(wù)到崗、責(zé)任到人,追究到人的工作格局,形成了一個(gè)相互監(jiān)督、相互制約的有機(jī)整體的工作運(yùn)行機(jī)制,有效地杜絕了以往在稅收管理過(guò)程中不同程度存在的執(zhí)法不規(guī)范、隨意的問(wèn)題;二是計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于稅收征管,實(shí)現(xiàn)了稅收管理手段的現(xiàn)代化。在管理活動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制上,實(shí)現(xiàn)了有過(guò)去的人管人向現(xiàn)代的機(jī)管人方式跨越,各崗位履職情況和管理動(dòng)態(tài)過(guò)程得到了有效監(jiān)控,管理者的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),截至６月３０日共組織“兩稅”收入８２８萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃１４７０萬(wàn)元的５６．３２％。

　　通過(guò)稅收征管改革,形成了崗位清晰、流程清楚、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的稅務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。全局各崗位、環(huán)節(jié)的工作都按法定程序成規(guī)范的操作規(guī)程和流程進(jìn)行,有效的解決了執(zhí)法隨意性和不規(guī)范性,進(jìn)一補(bǔ)辜負(fù)了稅收?qǐng)?zhí)法行為,維護(hù)了國(guó)家稅法的尊嚴(yán)。各崗位履行職責(zé)的情況和工作程度可以通過(guò)綜合查詢(xún)模塊隨時(shí)查詢(xún)跟蹤,一方面實(shí)現(xiàn)了上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)下級(jí)的工作指導(dǎo)更具針對(duì)性和目的性,工作決策的依據(jù)充分,可行性強(qiáng)。另一方面是實(shí)現(xiàn)了上極對(duì)下屬部門(mén)、各崗位執(zhí)法情況的有效監(jiān)督,形成了制度管理、機(jī)制約束和直接的過(guò)程監(jiān)控相結(jié)合的稅務(wù)行政執(zhí)法監(jiān)督格局。為規(guī)范稅務(wù)執(zhí)法行為,提高執(zhí)法水平加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和廉正建設(shè)提供了機(jī)制上的保障。此外在雙江縣國(guó)稅局聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)用戶(hù)可以隨時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)電話(huà)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，既提供了工作聯(lián)系上的方便,又節(jié)省了時(shí)間,節(jié)約了電話(huà)費(fèi)用支出。改革后,全局共設(shè)置辦公室、人教檢查股、會(huì)計(jì)征收股、稅務(wù)管理股、信息中心、稽查局６個(gè)機(jī)構(gòu),中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部１３人,與改革前相比,機(jī)構(gòu)減少了３個(gè)、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)減少了８人。