中國樂凱膠片集團(tuán)公司年中經(jīng)營會(huì)要求各單位，認(rèn)真總結(jié)上半年工作，明確下半年重點(diǎn)，振奮精神，搶抓機(jī)遇，為全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)而加倍努力。

　　2006年7月13、14日，中國樂凱膠片集團(tuán)公司召開年中經(jīng)營工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：“對(duì)照年初確定的經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作，全面總結(jié)上半年的工作進(jìn)展情況，重點(diǎn)查找問題，制定針對(duì)性措施，克服困難，搶抓機(jī)遇，確保實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，并力爭(zhēng)新的突破，為明年再上新臺(tái)階創(chuàng)造條件，為樂凱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)”。樂凱集團(tuán)14個(gè)子公司的主要領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司部分職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

　　會(huì)議首先聽取了樂凱集團(tuán)第二膠片廠、樂凱膠片股份有限公司等6個(gè)經(jīng)營單位的總結(jié)發(fā)言。6個(gè)單位通過總結(jié)上半年所取得的成績(jī)和存在問題，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展變化，制定了下半年重點(diǎn)工作和解決問題的措施。

　　會(huì)上，樂凱集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理張建恒同志做了《克服困難、搶抓機(jī)遇、堅(jiān)定信心、力爭(zhēng)突破》的主題報(bào)告。張建恒同志指出，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，在白銀、鋁板、聚脂切片等主要原材料價(jià)格大幅上漲的巨大成本壓力下，集團(tuán)公司主要經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半，各單位都做出了積極的努力。一是開拓國內(nèi)外市場(chǎng)取得成效，促進(jìn)了銷量的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長(zhǎng)22.9%、利潤增長(zhǎng)25.8%.二是成本費(fèi)用控制能力進(jìn)一步加強(qiáng)。節(jié)能降耗取得新進(jìn)展，萬元產(chǎn)值耗標(biāo)煤同比下降25%.技術(shù)進(jìn)步降成本成效顯著，原材料國產(chǎn)化比重大幅提高。三是重點(diǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)展順利，為加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化提供了保障。四是黨建和思想政治工作不斷加強(qiáng)。進(jìn)一步鞏固先進(jìn)性教育成果，深入開展學(xué)習(xí)《黨章》和八榮八恥教育活動(dòng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。樂凱在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整期，銷售收入能夠保持中央企業(yè)的平均增長(zhǎng)水平，上半年的工作值得肯定，但我們也必須看到，上半年各單位的發(fā)展也不平衡，個(gè)別單位與年度經(jīng)營目標(biāo)差距較大，雖然集團(tuán)內(nèi)部虧損單位減少，但虧損額增加。另外，新產(chǎn)品上市速度慢，對(duì)市場(chǎng)支持不夠的問題也必須引起各單位的足夠重視。上半年，由于傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)繼續(xù)萎縮，能源和原材料價(jià)格大幅漲價(jià)，使部分跨國公司加快了傳統(tǒng)產(chǎn)品退出步伐，在一定程度上給我們樂凱帶來了機(jī)遇。各單位一定要十分珍惜當(dāng)前難得機(jī)遇，敢于自我加壓，敢于自我超越，努力突破今年的經(jīng)營目標(biāo)。對(duì)此，張建恒總經(jīng)理對(duì)下半年的工作提出了七點(diǎn)要求：一是對(duì)下半年的工作要進(jìn)一步細(xì)化，特別是對(duì)存在的問題，要有具體的解決措施、有時(shí)間進(jìn)度要求、有明確的責(zé)任人。二是科研開發(fā)要進(jìn)一步貼近市場(chǎng)，針對(duì)市場(chǎng)需求和用戶反映最強(qiáng)烈的問題提高研發(fā)速度，加快質(zhì)量改進(jìn)和新產(chǎn)品上市步伐。三是堅(jiān)持不懈地抓好基礎(chǔ)管理，包括集團(tuán)公司在內(nèi)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持下基層，督促檢查基礎(chǔ)管理工作，不斷提高整個(gè)集團(tuán)的基礎(chǔ)管理水平，為樂凱的持續(xù)健康發(fā)展提供保障。四是要繼續(xù)在提高質(zhì)量降低成本方面下功夫，向管理要效益。既要從嚴(yán)控制成本費(fèi)用，又要深挖潛力，進(jìn)一步提高成品率。五是千方百計(jì)確保重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，所有在建項(xiàng)目都要立足于早、立足于快，搶占市場(chǎng)先機(jī)，贏得市場(chǎng)主動(dòng)。六是要克服困難推進(jìn)改革改制，通過主輔分離，合資合作，內(nèi)引外聯(lián)，做強(qiáng)做精主業(yè)。七是狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有理想抱負(fù)、有事業(yè)心和責(zé)任感，而且還要有創(chuàng)新精神，不斷更新知識(shí)觀念，帶領(lǐng)廣大員工在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下不斷創(chuàng)造佳績(jī)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施末位淘汰，通過強(qiáng)行排隊(duì)，將不在狀態(tài)的人從領(lǐng)導(dǎo)崗位撤換下來。

　　會(huì)議還聽取了集團(tuán)公司黨委副書記徐京燕同志關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)的報(bào)告、集團(tuán)公司副總經(jīng)理王樹林同志關(guān)于繼續(xù)推進(jìn)改革改制和進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的報(bào)告和總會(huì)計(jì)師胡冬輝對(duì)上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。會(huì)議期間還請(qǐng)管理咨詢公司進(jìn)行了“集團(tuán)管理模式與子公司法人治理”“風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制建設(shè)”的培訓(xùn)。