原文標題：劉仲藜會長指出會計師事務所做大做強要重視并抓好五個方面工作

　　5月29日，中注協(xié)劉仲藜會長出席第三屆注冊會計師論壇并發(fā)表主題演講。劉仲藜會長指出，會計師事務所做大做強要重視并抓好五個方面工作：

　　一是加強內部治理機制建設，構建事務所做大做強的制度基礎。要完善事務所內部治理的制度建設，制定事務所內部治理相關指南；建立相應的評價機制與監(jiān)督檢查機制，提升事務所加強內部治理的內在動力；加強正面引導和經驗交流，推動章程、協(xié)議范本的貫徹實施。

　　二是不斷開拓新的業(yè)務領域，為事務所做大做強創(chuàng)造有利的市場條件。要建立更加公平、公開、開放的市場體系，加快政府職能的轉變，并進一步消除市場壁壘和各種人為的資格限定；要以新《公司法》的貫徹實施為契機，進一步加強溝通與協(xié)調，為年報審計制度的實施創(chuàng)造條件；要提高事務所的市場開拓能力，形成多元化的產品結構。

　　三是開發(fā)人力資源，尤其是高級管理人才和國際化人才的培養(yǎng)和儲備，是事務所做大做強的保證。事務所要重視行業(yè)人才培養(yǎng)“三十條”的實施工作，要把人才的培養(yǎng)和儲備，納入事務所做大做強的戰(zhàn)略之中。

　　四是加強事務所文化建設，促進事務所的文化融合。事務所要通過好的管理模式、管理文化、發(fā)展理念，形成合力、保證質量、樹立品牌，以此來吸引客戶、吸引員工、吸引合作伙伴。

　　五是不斷提升執(zhí)業(yè)質量，是事務所做大做強的核心。風險和質量控制是事務所發(fā)展的生命線，是事務所穩(wěn)健發(fā)展實現(xiàn)做大做強的核心。事務所要一手抓風險和質量控制，一手抓發(fā)展機遇。事務所在運用準則提高執(zhí)業(yè)質量、提高風險控制能力方面，要有思路、有設計，有長遠發(fā)展的打算。這樣，在機會來臨的時候，才能有足夠的準備、足夠的能力抓住機遇。