即便大股東河南蓮花味精集團占用上市公司資金近10億元，蓮花味精（600186）管理層看來也無自責(zé)、慚愧之意。

    2004年4月23日，蓮花味精2003年年報和2004年1季報同日出臺。對比之下，公司管理層蔑視中小股東的行徑讓人瞠目結(jié)舌：盡管公司曾在2003年10月承諾年內(nèi)把8.58億元的大股東占用資金減少5億元，但是截至2004年3月31日，這一數(shù)據(jù)不減反增，并激增至9.49億元！

    針對蓮花味精大股東占用上市公司資金問題，公司獨立董事在年報中首次發(fā)出強烈譴責(zé)。而早在去年9月底，中國證監(jiān)會派駐當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管部門就已下達《限期整改通知書》�，F(xiàn)在看來，無論是道德上的譴責(zé)，還是監(jiān)管部門的文書，顯然都不能遏制大股東的侵占他人權(quán)益的欲望。

    2003年，也是蓮花味精上市5年來首次告虧的一年。2004年4月26日，蓮花味精下屬谷朊粉（小麥蛋白）廠，又傳出工人已經(jīng)停工4天的消息。而公司第二大主業(yè)項城佳能熱電公司的職工，正執(zhí)行著隔月上崗制，休息的員工每天軍訓(xùn)，工資減半。而身兼蓮花集團和蓮花味精公司的"雙料"董事長李懷清，已經(jīng)在一片混亂中，撒手管理工作。

    《證券市場周刊》記者歷經(jīng)半月，在全面調(diào)查后獲知，作為一家國有上市公司，圍繞蓮花味精的改制重組已經(jīng)開始，且已進入實質(zhì)階段。河南省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司（省農(nóng)開）5000萬元已經(jīng)到位，4月16日，當(dāng)?shù)卣�府也已任命省農(nóng)開副總經(jīng)理鄭獻峰為蓮花集團董事長。

    瘋狂的掠奪

    蓮花味精，一個坐落在河南省中部項城市的國有上市公司。作為一個知名味精品牌，"蓮花"一直都是項城人民的驕傲。然而，眼下的蓮花，看上去污泥斑斑。

    2004年4月23日，蓮花味精公布了2003年年報。就"截至到2004年3月31日，蓮花集團占用公司資金為9.41億元，比年初增加2.51億元"的事實，公司四位獨立董事發(fā)表了獨立意見。

    獨立董事們強烈譴責(zé)了大股東的侵占資金行為，并要求上市公司和大股東以及關(guān)聯(lián)方拿出切實可行的還款計劃。

    蓮花味精的四位獨立董事是：陳淮，國務(wù)院發(fā)展研究中心市場研究所副所長；席春迎，黃河證券原總經(jīng)理、民生證券原董事長；趙潔川，河南財經(jīng)學(xué)院會計研究所所長；張桂蘭，河南農(nóng)科院土地肥料研究所原所長，現(xiàn)已退休。

    2003年年初，大股東蓮花集團占用上市公司資金達2.24億元。8月31日，激增到8.58億元。9月22日，中國證監(jiān)會河南特派辦就此問題對蓮花味精下達《限期整改通知》。10月10日，公司董事會向投資人公開致歉，并保證在2003年年底之前歸還5億元，剩余占用資金在以后每個會計年度至少下降30％。

    但數(shù)據(jù)顯示，2003年年底，占用資金仍高達6.98億元。并于2004年3月31日達到又一個新高度：9.49億元！蓮花味精上市5年以來，共在股市募集14.1億元。簡單計算就可得知，其中67％的資金被大股東掠奪而去。

    對不上號的數(shù)字騰挪

    那么，蓮花味精管理層到底如何兌現(xiàn)自己的承諾呢？

    2003年12月30日，公司公告稱，蓮花集團將其持有的2.5億股分別質(zhì)押給交通銀行鄭州分行、廣東發(fā)展銀行鄭州分行花園路支行和中國工商銀行項城市支行，通過股權(quán)質(zhì)押貸款，解決侵占上市公司資金問題。

    看上去，這則公告很能安撫投資人的情緒。

    但是，2004年4月23日同時公布的年報和季報卻表明，問題并非如此簡單。

    在年報中，公司董事會表示，廣發(fā)行和工商銀行沒有貸款給蓮花集團，只有交通銀行辦理資金1.35億元，另外公司通過其他途徑籌資3000萬，這樣集團公司一共歸還1.65億元的占用資金。

    可是，就在同一頁的年報中，負責(zé)審計的會計師卻說，質(zhì)押給交通銀行的國有股被退回，這1.65億元的資金也被撤回。

    從上述信息分析而知，三家銀行都沒有貸款給集團，因此集團也沒能還款給上市公司。

    這到底是個怎樣的數(shù)字騰挪游戲？

    2004年4月14日，已經(jīng)提出辭去蓮花味精董事長一職但未獲準李懷清向《證券市場周刊》表示，所有的質(zhì)押借款由于手續(xù)問題都沒成功，年前承諾的還款5億之事告吹。

    2004年4月15日，中國工商銀行項城市支行相關(guān)項目負責(zé)人卻透露，這筆貸款年前就已經(jīng)辦理成功，款項已經(jīng)到位給蓮花集團。

    同日，廣發(fā)銀行鄭州分行花園路支行相關(guān)負責(zé)人稱，此事不方便透露，因此蓮花集團是否得到貸款不詳。

    同日，交通銀行鄭州分行授信處一位人士，也未透露貸款成功與否，只說在運作中。

    對于上述2.5億股國有法人股，中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司上海分公司一位人士告訴記者，該筆國家股仍在凍結(jié)中。

    事實到底是什么？記者未能從公司高管處得到求證。

    資金去向長了腿？

    蓮花味精自1998年8月25日首次上市以來，共從證券市場募集資金14.1億元。其中，IPO募得資金6.8億，2001年增發(fā)8000萬股又募得7.3億元。

    不過，蓮花集團的斂財途徑，不僅借助資本市場。

    2002年年初，蓮花集團和蓮花味精的職工被告知，必須在2002年1月30日前交納最低5000元/人的風(fēng)險金，否則就被開除下崗。當(dāng)時，兩個實體的職工人數(shù)約在兩萬人左右，若按兩萬人計算，蓮花集團此一項舉措，就獲資金1億元。目前這筆資金仍掛在蓮花集團名下，一位接受采訪的蓮花職工告訴記者，即使職工離職也無錢退出。

    根據(jù)公司年報披露，集團公司占用上市公司資金的主要原因，是"為了存活和解決上萬職工的生活問題".

    但是，職工的生存問題得到解決了嗎？記者前往項城采訪期間，一位蓮花集團職工告訴記者，截至4月份，他已經(jīng)4個月沒拿到工資了。

    看來，職工安置并非如公司所說的那樣足額到位。那么，到底是什么讓十幾億的資金長了腿？

    蓮花集團下屬子公司數(shù)目之眾，連以蓮花為榮的老職工都說不清楚。根據(jù)各種公開資料了解，蓮花集團下屬有16家子公司，上市公司下屬有17家子公司。但記者在項城市采訪期間，發(fā)現(xiàn)還有不少蓮花名號的公司并未在記者掌握的資料之內(nèi)，而且從外觀看也還初具規(guī)模。比如蓮花醫(yī)療器械公司，在項城這樣一個縣級市內(nèi)還算一個頗為體面的單位。就在記者到達項城市的當(dāng)天，恰好遇見該公司70多名下崗職工討要1999年被蓮花集團強制收取的每人兩萬元的"工作風(fēng)險金".

    從地域看，蓮花味精集團子公司則遍布省內(nèi)外，山東、湖北都有其子公司。

    如果把蓮花集團、蓮花味精的長戰(zhàn)線一字擺開，投資人就能看到，這些業(yè)務(wù)并未能給上市公司帶來任何好處。蓮花味精歷年經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，1998年每股收益為0.4元，1999年0.28元，2000年0.29元，2001年增發(fā)后，每股收益就稀釋成了0.21元，2002年則驟降到2分錢，2003年每股虧損0.164元！

    關(guān)鍵人物平穩(wěn)著陸

    李懷清，男，1941年10月生，河南省項城市（原項城縣）丁集鎮(zhèn)人。1990年至今，李懷清出任河南蓮花味精集團董事長兼總經(jīng)理，李同時擔(dān)任上市公司蓮花股份有限公司董事長。李懷清曾獲"五一"勞動獎?wù)�，曾被評為全國勞動模范；曾當(dāng)選第八、第九屆全國人大代表。

    盡管李懷清有著光輝的人生履歷，但與混亂的公司管理格局相對應(yīng)，2004年3月，項城市及上級城市河南省周口市流傳著李懷清被"雙規(guī)"的傳言。

    2004年4月13日下午，記者向河南省國資委省管企業(yè)監(jiān)事會主席菅明軍證實此事，菅矢口否定，并說"一個企業(yè)最困難的時候總會有很多傳言，而且許多是不負責(zé)的。但我可以明確地說，李懷清將不再擔(dān)任蓮花味精集團的董事長職務(wù)，也不再擔(dān)任上市公司董事長，已經(jīng)平穩(wěn)著陸。"

    蓮花味精總經(jīng)理崔冠明也否認李懷清被"雙規(guī)"的傳言，他告訴記者，李懷清"辭任"集團和上市公司的董事長，是省政府的安排，是企業(yè)改制和重組的需要。

    2003年年報顯示，"董事和董事長李懷清先生，……因辭職未能出席董事會".4月21日，蓮花味精公告顯示，"同意對李懷清辭去公司董事、董事長的議案不予審議，要求其繼續(xù)履行董事和董事長的職責(zé)。"

    蓮花集團改制

    2004年2月16、17日兩日，主管工業(yè)的河南省副省長史濟春到蓮花集團調(diào)研，隨行的有省發(fā)改委副主任張維寧、省國資委省管企業(yè)監(jiān)事會主席菅明軍，同時隨行的還有省財政廳官員等。

    事后看來，這次調(diào)研，是蓮花集團、蓮花味精改制重組的關(guān)鍵一步。

    整個4月中上旬，圍繞著蓮花集團的改制重組和蓮花味精2003年報、2004年一季度季報的編制，蓮花集團廠區(qū)內(nèi)的蓮花賓館，住著以河南省國資委常務(wù)副主任郭宏昌為組長、省國資委省管企業(yè)監(jiān)事會主席菅明軍和省財政廳的官員等組成的蓮花味精托管改制小組，還有3月底就進駐的亞太（集團）會計師事務(wù)所有限公司，以及參加4月21日公司召開的二屆十五次董事會及二屆八次監(jiān)事會的一些成員。這些人員中，惟一"隱退"的是董事長李懷清。

    4月14日中午，記者以投資者的身份打通了李懷清的手機。李對蓮花味精的虧損和集團占用資金反應(yīng)平淡，卻把話題轉(zhuǎn)移到爭奪董事長的位置上來。

    李懷清透露，省國資委現(xiàn)在進駐蓮花集團并托管了上市公司，并正在引入新的投資方。蓮花集團的大股東項城市政府已經(jīng)與河南農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司、河南大用實業(yè)公司（河南大用）、河南新飛電器有限公司（新飛電器）等達成了投資意向。他告訴記者，新的投資方都想控股當(dāng)董事長，現(xiàn)在是菅明軍實際行使董事長的權(quán)力。

    隨即記者向菅明軍求證，菅否定了要當(dāng)董事長的說法，但他印證了河南農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司將進入蓮花集團，其他的投資者都還在接觸和談判中，存在變數(shù)。

    菅明軍說，根據(jù)蓮花集團改制的方向，集團將由原來的國有獨資公司改為多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)的有限責(zé)任公司，項城市政府出讓股權(quán)，進入方受讓的股權(quán)比例還不好定。

    4月16日，河南當(dāng)?shù)孛襟w《大河報》又披露了一種新的股權(quán)分布格局：省農(nóng)開公司將持股23％，河南大用持股18％，李懷清本人及高管人員持股15％，另外18％的股權(quán)出資人待定，蓮花集團有突出貢獻的科技人員持股5％等。

    就這則消息，《證券市場周刊》記者向蓮花味精總經(jīng)理崔冠明求證，崔認為偏差不大。

    新人掌控

    針對蓮花集團、蓮花味精即將面臨的全面改制改組，李懷清指其為"政府的拉郎配"，但菅明軍堅決否認了這種說法。菅重申："這次改制，政府主要以引導(dǎo)和服務(wù)為主，具體的重組則是完全的市場行為，行政不會強迫和干涉。"

    托管改制小組組長、省國資委常務(wù)副主任郭宏昌則就此回應(yīng)記者道："即使蓮花味精不虧損，今年也要改制和重組，因為企業(yè)在體制、機制和管理方面的落后，已不適應(yīng)與時俱進的時代要求。"

    但改制、重組、資金注入是否就能改弦易轍，迅速扭虧？

    2004年4月16日下午，項城市政府宣布任命省農(nóng)開副總經(jīng)理鄭獻峰擔(dān)任蓮花味精集團公司董事長。4月19日，《證券市場周刊》聯(lián)系到鄭獻峰，并獲得他本人的證實。

    此前，記者還從蓮花味精總經(jīng)理崔冠明處得知，省農(nóng)開公司投資資金已經(jīng)到位5000萬元，預(yù)計總投資5個億元左右。

    鄭獻峰則表示，具體的投資多少還存在變數(shù)，因為省農(nóng)開公司作為專業(yè)投資公司，投資資金也是通過多種渠道籌集而來，蓮花味精作為一個項目還需得到更多投資人的認可，后續(xù)資金才能充裕。

    如果不出意外，2004年5月29日，2003年度蓮花味精股東大會上，鄭獻峰將當(dāng)選蓮花味精股份的第二任董事長。