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針對近幾年投資項目審計工作中存在的普遍性問題,大城縣審計局通過在工作中實現(xiàn)“四個強(qiáng)化”,進(jìn)而加強(qiáng)審計監(jiān)管。一是強(qiáng)化審前審查。項目調(diào)查研究要做實,詳細(xì)掌握項目建設(shè)的相關(guān)信息,準(zhǔn)確做好投資概算。二是強(qiáng)化招投標(biāo)及合同管理的規(guī)范。招投標(biāo)過程要公開、公平、公正,程序要合規(guī),監(jiān)管合同的真實履行實施。三是強(qiáng)化管理,落實責(zé)任。首先建設(shè)單位要落實現(xiàn)場管理責(zé)任,監(jiān)理職責(zé)要到位,工程簽證要規(guī)范,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、造價;其次強(qiáng)化項目財務(wù)管理。加強(qiáng)建設(shè)資金管理,強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督。四是強(qiáng)化整改落實。對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和處理,監(jiān)督限期整改落實到位。
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