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中國聯(lián)通內(nèi)審方式將轉(zhuǎn)變?nèi)ツ陮彍p金額逾15億元
6 月1 日，中國聯(lián)通召開2011年審計(jì)工作會議，要求堅(jiān)持以風(fēng)險管理為導(dǎo)向、以內(nèi)部控制為主線、以公司治理為核心、以公司發(fā)展為目標(biāo)，審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)職能并重，促進(jìn)管理和效益提升。
中國聯(lián)通集團(tuán)公司副總經(jīng)理佟吉祿說，融合重組以來，中國聯(lián)通一直把審計(jì)工作作為重點(diǎn)工作之一常抓不懈，保證了財務(wù)信息真實(shí)及經(jīng)營運(yùn)作的規(guī)范有效，促進(jìn)了公司持續(xù)有效的發(fā)展。特別在去年，中國聯(lián)通圍繞建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)風(fēng)險和環(huán)節(jié)，有效地組織開展了工程審計(jì)，共完成各類工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)11.71 萬項(xiàng)，其中審減金額逾15億元。
針對當(dāng)前新形勢和新任務(wù)，2011年中國聯(lián)通從兩個角度為內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行了定位：服務(wù)發(fā)展，創(chuàng)造價值；防范風(fēng)險，保駕護(hù)航。為保證工作思路及相關(guān)目標(biāo)任務(wù)的落地，中國聯(lián)通提出，當(dāng)前及今后一個時期，內(nèi)部審計(jì)要注重并實(shí)現(xiàn)工作方式上的三個轉(zhuǎn)變：一是注重價值創(chuàng)造。轉(zhuǎn)變原來的“看家”和“守護(hù)”職能，通過監(jiān)督、服務(wù)、評價和咨詢等工作，發(fā)揮好“診斷”和“增值”等功能。二是注重管理審計(jì)，將原來的工作停留在賬簿上，轉(zhuǎn)變?yōu)樯钊肓鞒?、支撐管控，關(guān)注企業(yè)重大決策等方面，切實(shí)加強(qiáng)管理審計(jì)和效益審計(jì)工作，增強(qiáng)企業(yè)“免疫”能力。三是注重過程控制，前移審計(jì)關(guān)口，從“事后監(jiān)督”轉(zhuǎn)向“過程控制”。注重離任審計(jì)與任中審計(jì)的結(jié)合，財務(wù)決算審計(jì)與財務(wù)預(yù)算審計(jì)的結(jié)合等5 個方面的結(jié)合。
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