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全面質量管理的步驟:
?。?)建交一個有CEO參與的高層經理組成的執(zhí)行層質量委員會;
?。?)為高級經理提供質量培訓項目;
?。?)執(zhí)行質量審計發(fā)現(xiàn)改進的計劃同競爭者相比的優(yōu)勢和劣勢;
?。?)編制差距來分析確定哪些是彌補公司競爭者的差距必須的,并建立數據庫來編制戰(zhàn)略性改進計劃;
?。?)編制戰(zhàn)略性改進計劃;
?。?)實施員工溝通和培訓計劃;
?。?)建立質量團隊,確定貨物和服務滿足特定要求;
?。?)建立評估系統(tǒng),設定目標;
(9)修訂補償和識別系統(tǒng);
?。?0)定期復核和修訂整個結果。
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