CFO和CEO的關(guān)系要適應(yīng)股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　首席財(cái)務(wù)官（CFO）的角色正在經(jīng)歷深刻的變化。過去十年的技術(shù)進(jìn)步和全球金融危機(jī)將CFO定位為“真相的擁有者”。同時(shí)，CFO的利益相關(guān)者們對(duì)CFO的要求也越來越多且高。這些現(xiàn)象正在改變業(yè)界對(duì)CFO技能的看法?，F(xiàn)在，CFO們必須表現(xiàn)出強(qiáng)大的市場營銷、溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)要擁有廣泛的網(wǎng)絡(luò)，能將組織內(nèi)外的人聚集一起共同創(chuàng)造價(jià)值，而不僅僅是在后臺(tái)處理傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)。在中國，伴隨宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)步而來的是：中國企業(yè)和在中國運(yùn)營的跨國公司的首席財(cái)務(wù)官迫切需要調(diào)整和適應(yīng)新的現(xiàn)實(shí)，并找到可能仍然牢牢地扎根于傳統(tǒng)的、在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)言論和商業(yè)慣例之間的微妙平衡。

　　為此，ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）近日在深圳進(jìn)行了主題為“中國現(xiàn)代首席財(cái)務(wù)官的價(jià)值”的高端論壇的倒計(jì)時(shí)一站，9月該論壇在北京和上海分別舉行。三地論壇廣邀CFO的主要利益相關(guān)者們，包括董事長、CEO、獨(dú)立董事等，和CFO一道就首席財(cái)務(wù)官的價(jià)值話題進(jìn)行分享，合共吸引了100多位中外資企業(yè)的CFO和財(cái)務(wù)總監(jiān)出席。中歐國際工商學(xué)院、《首席財(cái)務(wù)官》雜志社和第一財(cái)經(jīng)俱樂部為深圳活動(dòng)提供支持。

　　深圳論壇由《首席財(cái)務(wù)官》雜志社出版人及總編輯田茂永主持，探討的話題圍繞著中國民營企業(yè)CFO的能力發(fā)展、CFO和首席執(zhí)行官（CEO）及董事會(huì)的關(guān)系等展開。

　　中歐國際工商學(xué)院校友、大族激光科技股份有限公司董事長高云峰從一位創(chuàng)業(yè)者和CEO的角度提出了他對(duì)CFO的看法。他認(rèn)為任何CEO都理所當(dāng)然對(duì)CFO的期望值很高。他從空間的角度用十二個(gè)字形容他眼中的CFO職能，即“總結(jié)過去，管理現(xiàn)在，規(guī)劃未來”。此外，他還以切身經(jīng)驗(yàn)，建議CFO和CEO之間建立密切平等的伙伴關(guān)系。他認(rèn)為，中國很多CEO不善于運(yùn)用CFO或者在他們眼中CFO的位置不重要。而要解決這個(gè)問題關(guān)鍵在于CFO，特別是在中國本土民營企業(yè)工作的CFO，必須要提升自己在企業(yè)的地位。而提升自己的地位從哪做起呢？首先要對(duì)CEO普及財(cái)務(wù)知識(shí)。CEO對(duì)財(cái)務(wù)越了解，對(duì)CFO越了解，那么對(duì)CFO的工作開展就越有利。

　　中國無線科技有限公司執(zhí)行董事、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、ACCA資深會(huì)員蔣超從自己的工作時(shí)間分配角度，向與會(huì)者詮釋了一位從時(shí)間和工作重心已經(jīng)走向戰(zhàn)略管理的CFO角色的中國CFO.由于50%的時(shí)間在面對(duì)資本市場，30%的時(shí)間管理資金，只有20%的時(shí)間做財(cái)務(wù)管理工作，蔣超認(rèn)為企業(yè)擁有一支強(qiáng)大的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)非常重要。而培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力也是CFO的重要工作。他認(rèn)為CFO支持財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)員工學(xué)習(xí)ACCA等國際性證書都是培養(yǎng)人才梯隊(duì)和能力的好方法。

　　先健科技（深圳）有限公司獨(dú)立非執(zhí)行董事、ACCA資深會(huì)員梁顯治從上市公司和投資者關(guān)系的溝通、故事的講解上分析了CFO和CEO的關(guān)系。他認(rèn)為CFO應(yīng)該是整合各種資源支持CEO把“故事”講得更完整的人。他同時(shí)提到，現(xiàn)在很多CFO不一定是財(cái)務(wù)背景，CEO也不一定是行業(yè)的專家，在這樣的情況下，企業(yè)強(qiáng)調(diào)素質(zhì)管理很重要。

　　談到目前中國CFO和CEO的關(guān)系，高云峰提出雙方關(guān)系的前提是要適應(yīng)股權(quán)關(guān)系。這一點(diǎn)得到其他與會(huì)嘉賓的認(rèn)同。“在非常分散的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)下，CFO履行類似西方CFO的職責(zé)更加有必要性，也更加有威懾力。”蔣超認(rèn)為CFO要心態(tài)好，并要擺正自己的位置，對(duì)自己的工作和公司定位一定要明確。梁顯治認(rèn)為大環(huán)境決定有效性，因此他建議CFO在考慮有效性的同時(shí)考慮投入產(chǎn)出的時(shí)間比率。田茂永從執(zhí)行層面將CFO和CEO的關(guān)系描繪為黑與白、聽與說、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、快和慢、虛和實(shí)、攻和守的關(guān)系。他建議CFO用簡單明了的語言向各利益相關(guān)者表達(dá)財(cái)會(huì)專業(yè)的內(nèi)容。

　　在會(huì)上，ACCA亞太區(qū)政策主管周俊偉分享了ACCA年初在新加坡所做的《現(xiàn)代首席財(cái)務(wù)官的價(jià)值》報(bào)告，他建議CFO和希望成為CFO的人員去更多的獲取包括國家和文化方面的多樣化經(jīng)驗(yàn)。“沒有兩個(gè)國家是完全相同的，今天的大機(jī)構(gòu)勢必要跨國經(jīng)營，當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)這樣機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)時(shí)，多樣化的國家與文化經(jīng)驗(yàn)絕對(duì)能夠派上用場。”在工作經(jīng)驗(yàn)方面積累豐富的國家與文化的多樣性，對(duì)CFO個(gè)人而言，是非常寶貴的無形資產(chǎn)。