CFO和CEO的關系要適應股權結構

　　首席財務官（CFO）的角色正在經(jīng)歷深刻的變化。過去十年的技術進步和全球金融危機將CFO定位為“真相的擁有者”。同時，CFO的利益相關者們對CFO的要求也越來越多且高。這些現(xiàn)象正在改變業(yè)界對CFO技能的看法?，F(xiàn)在，CFO們必須表現(xiàn)出強大的市場營銷、溝通和領導能力，同時要擁有廣泛的網(wǎng)絡，能將組織內(nèi)外的人聚集一起共同創(chuàng)造價值，而不僅僅是在后臺處理傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)。在中國，伴隨宏觀經(jīng)濟進步而來的是：中國企業(yè)和在中國運營的跨國公司的首席財務官迫切需要調(diào)整和適應新的現(xiàn)實，并找到可能仍然牢牢地扎根于傳統(tǒng)的、在現(xiàn)代經(jīng)濟言論和商業(yè)慣例之間的微妙平衡。

　　為此，ACCA（特許公認會計師公會）近日在深圳進行了主題為“中國現(xiàn)代首席財務官的價值”的高端論壇的倒計時一站，9月該論壇在北京和上海分別舉行。三地論壇廣邀CFO的主要利益相關者們，包括董事長、CEO、獨立董事等，和CFO一道就首席財務官的價值話題進行分享，合共吸引了100多位中外資企業(yè)的CFO和財務總監(jiān)出席。中歐國際工商學院、《首席財務官》雜志社和第一財經(jīng)俱樂部為深圳活動提供支持。

　　深圳論壇由《首席財務官》雜志社出版人及總編輯田茂永主持，探討的話題圍繞著中國民營企業(yè)CFO的能力發(fā)展、CFO和首席執(zhí)行官（CEO）及董事會的關系等展開。

　　中歐國際工商學院校友、大族激光科技股份有限公司董事長高云峰從一位創(chuàng)業(yè)者和CEO的角度提出了他對CFO的看法。他認為任何CEO都理所當然對CFO的期望值很高。他從空間的角度用十二個字形容他眼中的CFO職能，即“總結過去，管理現(xiàn)在，規(guī)劃未來”。此外，他還以切身經(jīng)驗，建議CFO和CEO之間建立密切平等的伙伴關系。他認為，中國很多CEO不善于運用CFO或者在他們眼中CFO的位置不重要。而要解決這個問題關鍵在于CFO，特別是在中國本土民營企業(yè)工作的CFO，必須要提升自己在企業(yè)的地位。而提升自己的地位從哪做起呢？首先要對CEO普及財務知識。CEO對財務越了解，對CFO越了解，那么對CFO的工作開展就越有利。

　　中國無線科技有限公司執(zhí)行董事、副總裁、財務總監(jiān)、ACCA資深會員蔣超從自己的工作時間分配角度，向與會者詮釋了一位從時間和工作重心已經(jīng)走向戰(zhàn)略管理的CFO角色的中國CFO.由于50%的時間在面對資本市場，30%的時間管理資金，只有20%的時間做財務管理工作，蔣超認為企業(yè)擁有一支強大的財務團隊非常重要。而培養(yǎng)財務團隊的能力也是CFO的重要工作。他認為CFO支持財務團隊員工學習ACCA等國際性證書都是培養(yǎng)人才梯隊和能力的好方法。

　　先健科技（深圳）有限公司獨立非執(zhí)行董事、ACCA資深會員梁顯治從上市公司和投資者關系的溝通、故事的講解上分析了CFO和CEO的關系。他認為CFO應該是整合各種資源支持CEO把“故事”講得更完整的人。他同時提到，現(xiàn)在很多CFO不一定是財務背景，CEO也不一定是行業(yè)的專家，在這樣的情況下，企業(yè)強調(diào)素質(zhì)管理很重要。

　　談到目前中國CFO和CEO的關系，高云峰提出雙方關系的前提是要適應股權關系。這一點得到其他與會嘉賓的認同。“在非常分散的股權治理結構下，CFO履行類似西方CFO的職責更加有必要性，也更加有威懾力。”蔣超認為CFO要心態(tài)好，并要擺正自己的位置，對自己的工作和公司定位一定要明確。梁顯治認為大環(huán)境決定有效性，因此他建議CFO在考慮有效性的同時考慮投入產(chǎn)出的時間比率。田茂永從執(zhí)行層面將CFO和CEO的關系描繪為黑與白、聽與說、領導與被領導、快和慢、虛和實、攻和守的關系。他建議CFO用簡單明了的語言向各利益相關者表達財會專業(yè)的內(nèi)容。

　　在會上，ACCA亞太區(qū)政策主管周俊偉分享了ACCA年初在新加坡所做的《現(xiàn)代首席財務官的價值》報告，他建議CFO和希望成為CFO的人員去更多的獲取包括國家和文化方面的多樣化經(jīng)驗。“沒有兩個國家是完全相同的，今天的大機構勢必要跨國經(jīng)營，當你領導這樣機構的財務團隊時，多樣化的國家與文化經(jīng)驗絕對能夠派上用場。”在工作經(jīng)驗方面積累豐富的國家與文化的多樣性，對CFO個人而言，是非常寶貴的無形資產(chǎn)。