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2012銀行從業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章知識(shí)點(diǎn)：限額管理
第三章 信用風(fēng)險(xiǎn)管理
第四節(jié) 信用風(fēng)險(xiǎn)控制
一、 限額管理
1.單一客戶授信限額管理：
2.集團(tuán)客戶授信限額管理：（三步走）
第一步，根據(jù)總行關(guān)于行業(yè)的總體指導(dǎo)方針和集團(tuán)客戶與授信行的密切關(guān)系，初步確定對(duì)該集團(tuán)整體的授信限額；
第二步，根據(jù)單一客戶的授信限額，初步測(cè)算關(guān)聯(lián)企業(yè)各成員單位（含集團(tuán)公司本部）最高授信限額的參考值
第三步，分析各授信單位的具體情況，調(diào)整各成員單位的授信限額。同時(shí)，使每個(gè)成員單位的授信限額之和控制在集團(tuán)公司整體的授信限額以內(nèi)，并最終核定各成員單位的授信限額。
由于集團(tuán)客戶內(nèi)部的關(guān)聯(lián)關(guān)系比較復(fù)雜，因此在對(duì)其進(jìn)行授信限額管理時(shí)應(yīng)重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：
。統(tǒng)一識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施總量控制；
。掌握充分信息，避免過(guò)度授信；
。主辦銀行牽頭，協(xié)調(diào)信貸業(yè)務(wù)。
3.國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)（每年一次）與區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)限額管理
4.組合限額管理：
可以防止信貸風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于集中在組合層面的某些方面（如過(guò)度集中于某行業(yè)、某地區(qū)、某些產(chǎn)品、某類客戶等），從而有效控制組合信用風(fēng)險(xiǎn)。
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