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2012銀行從業(yè)《風(fēng)險管理》第三章知識點：限額管理
第三章 信用風(fēng)險管理
第四節(jié) 信用風(fēng)險控制
一、 限額管理
1.單一客戶授信限額管理：
2.集團客戶授信限額管理：（三步走）
第一步，根據(jù)總行關(guān)于行業(yè)的總體指導(dǎo)方針和集團客戶與授信行的密切關(guān)系，初步確定對該集團整體的授信限額；
第二步，根據(jù)單一客戶的授信限額，初步測算關(guān)聯(lián)企業(yè)各成員單位（含集團公司本部）最高授信限額的參考值
第三步，分析各授信單位的具體情況，調(diào)整各成員單位的授信限額。同時，使每個成員單位的授信限額之和控制在集團公司整體的授信限額以內(nèi)，并最終核定各成員單位的授信限額。
由于集團客戶內(nèi)部的關(guān)聯(lián)關(guān)系比較復(fù)雜，因此在對其進行授信限額管理時應(yīng)重點做到以下幾點：
。統(tǒng)一識別標準，實施總量控制；
。掌握充分信息，避免過度授信；
。主辦銀行牽頭，協(xié)調(diào)信貸業(yè)務(wù)。
3.國家風(fēng)險（每年一次）與區(qū)域風(fēng)險限額管理
4.組合限額管理：
可以防止信貸風(fēng)險過于集中在組合層面的某些方面（如過度集中于某行業(yè)、某地區(qū)、某些產(chǎn)品、某類客戶等），從而有效控制組合信用風(fēng)險。
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